3月3日,董事长高建成到建筑工程公司调研指导工作，并就今后改革发展提出指导性意见。

近年来，建筑工程公司在公司领导大力支持下，在机关职能部门的指导帮助和兄弟单位的密切配合下，严格实施精细化、规范化管理，施工能力不断提升，特别在工业建筑和防腐保温施工方面积累了丰富的施工管理经验，也不断通过市场调研、精细管控、及时总结提升压缩施工成本，市场适应能力逐步提升。但受工业能源项目减少、中小企业管理灵活等因素影响，建筑市场竞争较为激烈，公司遇到发展“瓶颈”。如何更好、更快发展，是建筑工程公司当前面临最为紧迫的问题。

为及时贯彻落实高董事长讲话精神，建筑工程公司经理王国库近期多方调研内外部环境，并于3月16日组织领导班子召开座谈会，大家畅所欲言，就建筑工程公司面临问题深入分析，商讨对策方案，认真讨论了下一步发展方向和改革思路，从机关资源整合压缩后方经费，到优化项目组织模式、努力提升管理水平压缩施工成本，再到组建工程事业部，形成以工业建筑为龙头，强化搅拌站、防腐保温管理，拓展民用建筑市场为主线的发展方向，积极向陕建标杆单位对标学习，提升市场竞争力，为公司更好发展贡献力量。大家深入交流意见，一致认为当前形势严峻，始终要居安思危、警钟长鸣，尽快形成调研报告向公司汇报，不断探索改革发展之路。(马步红)