4月14日上午，西安公司召开第一季度经济运行分析会，公司项目管理部部长李永刚、企业管理部部长程平、财务管理中心副主任马兰、费控中心副主任金萍、西安公司领导班子及相关科室负责人共16人参加会议，西安公司总工程师刘中山主持会议。

会上，各科室负责人结合分管业务，对第一季度全面预算、营业收入、成本、利润、经营、技术质量、安全、材料管理等情况作了汇报，并提出努力方向。

刘中山对西安公司第一季度施工生产运行情况作了分析报告，安排部署第二季度工作，一是重点抓好舟山浙江石化二期项目、山东万德120万吨/年成品油质量升级项目、大连恒力15万方原油储罐安装项目、榆炼厂2020年装置检修与中煤能源2020年装置检修、安徽省天然气宁国至绩溪段项目、大连恒力石化PTA-5项目、新疆天业汇合项目共7个项目的生产组织工作；二是做好项目成本策划与税务策划，按照策划目标签订项目经营承包合同，完成山东万德、浙石化、大连恒力15万方储罐的成本策划及经营承包合同签订工作；三是针对新冠肺炎疫情影响，学习并落实相关计价、复工复产的优惠政策；对西安公司编制的《工程签证与索赔编制管理办法》进行宣贯，使项目相关技术人员掌握签证办理技巧，做好二次经营服务；四是对第二季度收入成本利润指标进行分解，并以书面形式下达各项目，过程中进行督导考核，确保完成各项指标。

马兰指出第一季度工程款回收达到预期目标，后期仍要加大工程进度款回收力度，严格执行公司预算管理制度，跟踪项目，有针对性采取有效措施，责任到人，杜绝项目亏损，保证盈利点。

金萍指出第二季度要注意跟踪项目，分阶段结算工程量，根据实际工程量核算，加快结算进度。

李永刚肯定了西安公司产值完成情况。疫情期间，参战职工奋战在大连、新疆项目施工一线，圆满完成生产任务。舟山浙江石化二期项目工程量大、条件艰苦、资源稀缺，要根据图纸、材料、现场条件，实时做好项目策划、合理组织职工进行施工，实现生产目标。大连恒力15万方原油储罐安装项目，时间紧、任务重，希望互相配合确保按期完工。因受疫情影响，4月份其他项目陆续复工，第二季度生产任务压力较大，确保按期完成年度总体目标。

程平肯定了西安公司第一季度经营工作完成情况。在确保疫情、安全风险有效防控条件下，抢抓施工进度，合理安排施工，保证在建项目按预期进度计划推进。后期收集重要信息，加快生产经营投标工作。一是在全国疫情防控情况下，抓好第二季度生产任务工作；二是安全方面，杜绝发生安全事故，做好安全环保实施方案，抓好安全检查，及时发现安全隐患，及时整改确保在建项目顺利完工；三是重视人才提升管理工作，鼓励职工勤奋学习，提高各项技术能力；四是针对提出项目成本、利润、工程款回收等问题，要落实到各项目，分工明确，责任到人，确保项目盈利；五是按时完成公司下达的对标指标，层层分解，严考核，细管理，做到措施到位、责任到人，确保各项指标完成。（王小艳）