由一公司承建的江苏新浦化学（泰兴）2019～2021年技改项目自2019年3月开工以来，先后承担了新浦化学热电二期脱硫装置技改拆除、盐场拆除、码头生活污水改造、氯碱厂四五六期电解厂房消防改造等数十个单项工程。施工过程中，甲方还会适时根据现场需求，不断增加新的小技改，经常施工、生产、安装、土建同步进行。不同与大规模的安装工程，技改施工中难点频发，随时需要探索新的施工方法，譬如：热电脱硫装置技改需要采用新型绳锯切割拆除脱硫装置，焦油焚烧技改需要借鉴国外筑炉工艺，码头生活污水处理、南北厂修缮项目需要借助船只进行水上作业......。

技改项目工程小而多、覆盖专业面广、施工点分散且同步进行，最小的项目合同额仅有3万多元，专业涉及土建、装饰、安装、化学清洗、拆除、修缮等......。在这种情况下，对施工管理来说是很大的挑战，若靠常规管理模式，对人员组织、材料机具供应、成本控制都带来巨大压力，根本没有利润可求。

为打赢这场硬战，该项目部带领全员烧脑找对策，在安全管理、技术优化、成本控制、施工质量之间寻找平衡点，不断优化施工组织模式，既要确保高质量完成施工任务，又要保证一定的利润空间。最终，在全员群策群力下，一种新的劳务分包模式诞生了，在原劳务分包的基础上，由我方提供技术管理人员和施工班组长，并收取技术支持费用；施工中，我方技术员直接指导现场施工、解决施工难点，班组长深入分包班组组织施工；如此一来，即保障工程质量安全，又降低劳务分包成本，最终达到合作共赢的目的。这种模式把管理、施工技术、队伍管理充分的融合在一起，具有更强的抗风险能力，有效保障施工的顺利推进。

据了解，该技改项目施工建设还在如火如荼的进行中，新的分包模式也在不断完善中，用新的分包模式带来新的业绩，在解决施工质量、技术、成本控制等难题的同时，也为公司培养了优秀的分包队伍。（王振坤、畅瑞）