7月10日上午，西安公司召开第二季度经济运行分析会，公司总经理李科社、企业管理部部长程平、财务管理中心副主任赵小权、费控中心副主任金萍、西安公司领导班子成员及相关科室负责人共15人参加会议，西安公司经理谭航行主持会议。

会上，谭航行在汇报西安公司第二季度施工生产运行情况时说，上半年，西安公司产值完成年计划的83%，收入完成年计划的55.31%，利润完成年计划的66.66%，工程款回收完成年计划的80.57%，上交资金已完成指标，实现时间过半任务过半目标。同时安排部署下半年工作，一是重点抓好浙江舟山石化项目、山东万德120万吨/年成品油质量升级项目、榆能化2020年装置大修、新疆和融热力输送管线工程这四个项目生产组织，要求各项目负责人按照施工计划、采取必要措施按照时间节点完成各项任务；二是做好在建项目收入成本的控制，对下半年收入、成本、利润指标进行分解，并书面下达各项目，根据过程中财务报表情况，提前与项目负责人沟通，确保按计划完成；三是做好完工项目的分包结算工作，过程中进行督导考核，确保完成结算指标。

赵小权指出一是加强自营项目精细化管理、降低坏账准备对利润的影响，以提高自营项目利润率；二是后期仍要加大工程进度款回收力度，严格执行公司预算管理制度，跟踪项目，有针对性采取有效措施，责任到人，杜绝项目亏损，保证盈利点。

金萍指出要做好已完项目米脂烧碱项目、榆炼成品油项目、安徽涡阳天然气项目、志丹LNG一期项目、西安引镇项目、惠州项目、安徽江北项目、延安化项目、榆炼去年大修项目的结算工作，注意跟踪，加快结算进度，确保完成今年结算指标。

程平指出，一是要求进度滞后的项目找准问题、责任到人、措施到位、确保在建项目按期完工；二是相关科室进行沟通，及时发现管理问题，互相学习来共同提高，确保按时完成公司下达的各项指标。

李科社要求，一是加强安徽天然气项目管理，克服恶劣环境，加快项目施工，从公司长远发展考虑，研判长输管线利润情况，便于下次项目投标决定；二是要求下半年干好浙江石化项目，做好人、材、机项目成本控制；三是加强山东广饶项目管理，高标准、高要求完成各项任务；四是要完成好新疆工程项目，还要争取更多的市政工程，来完成公司的资质升级工作；五是以效益为中心，抓重点赶进度，强化在建项目管控，努力实现在建项目年度目标。（王小艳）