7月10日上午，电仪公司在茂陵召开第二季度经济活动分析会，公司工会主席陈哲、项目管理部部长李永刚、企管部副部长徐崇江、财务管理中心副主任马兰、费控中心副主任彭永才、茂陵核算部部长贾建龙、电仪公司领导班子成员及机关科室负责人共18人参加会议,电仪公司总工赵培勇主持会议。

会上，电仪公司各职能科室从施工技术、质量管理、预结算、分包结算、招投标工作、设备材料管理、工资总额、职工培训、取证及技能鉴定、安全环保、增收节支、绩效考核、党建工作等方面作了第二季度经济运行情况分析汇报，贾建龙通报了第一季度存在问题的整改情况，对第二季度经济指标、收入、成本及利润、工程款回收、备用金等完成情况作了分析汇报。

李高合对电仪公司第二季度经济运行分析作了总结，并安排部署第三季度工作，一是技术质量1科要加强施工质量管控，重视质量通病防治，对公司预验收项目，制定“三查四定”验收标准，分公司内部先组织检查；二是技术质量2科要加强全面预算对标学习；三是要加强分包结算沟通协调，加快分包结算进度，管控分包法律风险；四是开展工程索赔相关培训，提升项目管理人员法律意识，提高签证办理质量；五是设备材料科要严控消耗材料采购，严格把关审核，做好相关台帐的过程管控。建立工机具报废、采购台帐，原则上报废一个采购一个，合理规划材料的重复利用，降本增效；六是经营科要加强非招标采购管理，整理装订整套完整资料，方便检查和查阅；七是各职能科室要加强过程管控，任何工作要有始有终，有方案、实施、总结，工作要形成严谨闭环；八是建议公司考虑模拟结算工作，这样能合理的控制分公司盈利情况。

公司总部职能科室负责人从全面预算动态调整、对应措施跟进、成本效益分析精准度、机械施工过程管理、承包管理试点、现场管理人员索赔意识的提高等方面提出指导性意见和建议。

陈哲要求，在分析问题时基础和基准点要找准，信息的对称要找准，在分析项目效益评价和关键指标未完成情况时存在信息不对称；分析问题不能闭门造车，要与上级及相关业务部门进行沟通，落实信息的准确性和精准度，力争找准影响较大的经济效益问题，分析解决问题；希望电仪公司将总部职能科室负责人提出的指导性建议和意见认真落实到第三季度工作安排中和今后工作改进措施中，力争完成电仪公司全年任务指标。（彭晶）