7月15日上午，吊运公司召开第二季度经济运行分析会，公司总工程师何应选、企业管理部副部长徐崇江、费控中心副主任彭永才、财务管理中心科长冯华、吊运公司经理王俊杰及杨凌核算部部长冯小军和机关科室负责人共14人参加会议。

会上，王俊杰在汇报吊运公司第二季度生产经营情况时说，上半年，吊运公司产值完成年计划的53.42%，经营完成年计划的119%，营业收入完成年计划的100.49%，利润完成年计划的96.39%，工程款回收完成年计划的61.33%，完成上半年资金上缴指标，实现时间任务过半目标，无质量安全事故及环境事件。并安排部署第三季度重点工作，一是做好新开工内蒙久泰新材料、新奥新能、宁夏鲲鹏、内蒙汇能四个项目各项准备及策划，重点是1250吨施工档期及3200吨后续任务承接；二是加大经营工作力度，重点跟进榆神清水工业园区等5个项目进展情况；三是落实安全生产责任制，严格执行公司“三合一”管理体系，强化施工现场安全管理，加强现场安全教育，杜绝安全生产事故、火灾事故、交通事故，做好车辆维保、升级改造、工况试验等工作；四是降本增效，认真落实已完工项目结算和工程款回收指标；五是组织参加“全国吊装十强”评比、技能竞赛、对标学习，推进精神文明建设及“平安企业创建”、夏季消防安全、矛盾隐患排查等工作，确保企业平稳运行。

何应选在充分肯定吊运公司取得成绩的同时要求，一是加强安全管理投入，做好车辆风险防控和车辆安全维护保养，坚决杜绝带病作业；二是严格执行公司全面预算管理制度，对全面预算偏差率过大的要分析原因，及时纠偏，做到预算和收入匹配；三是优化施工组织设计、施工方案优化编制，降低吊装成本，成立大件吊装实验室，加强吊装科技创新研究，高技能吊装人才培养，提高企业核心竞争力；四是科学研判国内外吊装市场形势，按照吊运公司实际，科学编制“十四五规划”，认真编制吊运公司未来五年发展规划，发挥专业公司特长，打造公司名片，为提升公司核心竞争力、推进公司高质量发展做出贡献。（张斌）