近日，公司上半年经营运行分析会在杨凌召开。陕西化建总经理李科社、副总经理丁瑞安出席并讲话。经营公司总经理陈军作《上半年经营运行分析报告》。

陈军在报告中从年度重点经营任务完成情况、工作亮点、经营工作中存在问题及改进措施等方面作了总结，同时分析当前省内外市场形势，并安排部署下半年经营工作及重点项目跟踪投标工作。

丁瑞安指出，上半年经过全体经营人员、基层单位和公司主要领导共同努力，较好完成了上半年经营任务。他要求，一是恒力石化、浙石化、榆神化工园区等大项目从项目部前期策划、临舍标识设置等方面树立良好形象，为公司后期拓展市场奠定了坚实基础；二是经营公司人员要不断加强业务知识、社会知识及相关业务理论学习，提升自身素质；三是经营人员在完成合同签订的同时，要注意相关条款，把好第一关，为后期项目结算提供支撑依据；四是项目结算要细致，做到有理有据，最终实现颗粒归仓。

李科社对上半年经营任务所取得的成绩给予充分肯定，他说，没有经营任务，再强的生产能力和再高的管理水平也无法施展；并强调，一是两级经营人员要振奋精神，把全力拿下订单作为首要任务；二是经营人员要提升自身形象，提高个人修养，规范个人行为，注重礼仪；三是要与客户积极保持联系，区域公司从项目立项、投标准备、施工中期及交工后期等全程参与沟通交流，加强区域一体化管理；四是经营工作是“一盘棋”，要统一协调，从资源统筹、信息共享、投标安排，责任到人等全方位考虑，避免在同一区域竞争，把公司专业能力优势、强项展现给业主；五是注重合同签订质量，加大合同交底准确性；下半年投标重点项目每周跟踪落实，召开专题会议进行协调，为完成公司经营任务和业绩填补奠定基础，确保超额完成全年经营任务，为明年储备任务。

基层单位、区域公司单位负责人、经营科长及经营公司各部门领导等40多人参加会议。(榕树)