8月26日,公司副总经理贺延伟到物资配送中对物资采购工作进行调研，并召开座谈会。

座谈会上，物资配送中心经理贺小锋就目前物资采购运行情况、采购工作存在的短板、今后的工作设想进行了专项汇报。随后，其他班子成员、科室负责人结合工作中的实际，从集团公司大集采电商平台应用、大宗物资框架采购、制度建设、质量控制、人力资源管理和信息化建设等方面工作进行了讨论。

贺延伟要求，一是物资配送中心领导班子要解放思想，准确掌握和理解大集采工作的概念，不断扩大物资集采范围，提高采购效率，创造经济效益；二是物资管理人员要自我革新，补充自身不足和短板，努力打造一批高素质的复合型人才；三是建立科学的供应商评价体系，形成优胜略汰制度，对评价不合格供应商及时进行淘汰清理，筛选出更多优质供应商，不断优化供应链；四是加大信息化运用力度，完善信息化管理模块，强化信息化工作流程，提升物资管理水平和工作效率；五是要严格落实“一岗双责”，强化岗位监督，廉洁从业，坚决杜绝吃拿卡要等不正之风，建立风清气正的工作环境，为公司高质量发展贡献力量。

公司招标办负责任人，物资配送中心领导班子成员、计划科、采购科及办公室负责人参加座谈。(魏拴利)