10月20日下午，电仪公司在茂陵召开2020年第三季度经济活动分析会，公司工会主席陈哲、公司职能部门负责人、电仪公司领导班子成员、各科室负责人共18人参加会议,会议由经理李高合主持。

会上，电仪公司各职能科室从分公司对标指标、项目安全管理、职工培训、特殊工种取换证、职工技能鉴定、分公司经营、招投标、设备材料管理、车辆管理、施工技术质量管理、预结算、分包结算、回款、分账等方面作了第三季度运行情况分析汇报，茂陵核算部负责人王磊对一至九月份及三季度收入、成本、利润及回款、备用金等情况作分析汇报。

李高合分析、总结电仪公司第三季度经济运行情况，并安排部署第四季度工作，一是办公室核对还有哪些指标未完成，采取什么措施确保四季度全部完成；二是安环科对脚手架安全专项费用分析不透彻，要做好安全专项金的合理规划；要重视安全人员取证并做好安全管理人员取证的整体策划；三是劳资科分析工资总额比去年减少不准确，要核实。劳资科针对取证、农民工付款、培训等存在问题没有措施，要针对问题制定相应措施严格落实，四季度要严格落实解决问题，提高执行力；四是设备材料科要针对线上和线下采购同量同质的对比分析，对同产值情况下的车辆使用情况进行对比分析；五是招投标工作和自营任务要有相对应的实施措施，计划如何完成，制定实施计划和办法，完成任务；六是技术科要管理运行好创新工作室，要有创新项目，制定新课题，针对项目设计开展；七是预算成本科要针对收入与实际完成情况不成正比进行深入分析；八是核算部要加强过程沟通和管理，要与主力公司加强沟通协调，配合分公司做好回款工作。

公司职能部门负责人从收入目标、利润、自营任务、项目管理、施工安排、成本控制等方面提出指导性意见和建议。

陈哲要求，一是全面预算要分解到各项目，要严进严出，三季度收入波动大，是否有预估，月度是否有预警，这些问题要重视；二是职能部门不能只提意见和建议，要代表分公司在解决问题上采取一定措施；三是分析时不能存在预计、估计、大概等，在分析时要针对实际发生和实际存在问题进行针对性分析解决；四是在四季度施工中，一定要高度重视冬季施工安全，落实好安全责任，制定好冬季施工安全措施。（彭晶）