10月20日下午，建筑工程公司在兴平设立主会场，通过腾讯视频会议APP，召开第三季度经济运行分析会，通报上半年经济运行分析会存在问题整改进展情况、第三季度各项管理指标完成情况，并安排部署下一步工作。副经理马步红主持会议。公司项目管理部部长李永刚、企业管理部副部长徐崇江，财务管理中心主任桑峰慧及费控中心副主任彭永才出席并指导会议，建筑工程公司在家领导班子成员、兴平核算部部长、各科室负责人及部分项目负责人共计17人参加现场会议，其余项目经理在线参加视频会议。

会上，神华榆林综合利用项目和国储257项目负责人结合项目实际进展和现场管理情况，对分管项目进行深入剖析，找出主要亏损原因，并制定下一步扭亏措施；兴平核算部部长王峰作财务运行分析，指出重点关注问题；其他班子成员就分管科室业务和项目管理情况，作第三季度总结报告，并制定第四季度工作计划。

经理王国库结合建筑工程公司年度总体目标，总结第三季度各项指标完成情况，指出经营、收款及部分项目组织管理方面存在问题，并安排下一步工作，一是要根据项目特点、施工内容，合理确定组织模式，以利于成本管控；二是要抓好新开工项目组织策划，合理安排施工工序及各类材料机械的投入使用，精细管理，降本增效；三是项目管理人员要主动与业主、总包单位加强沟通，根据项目到图情况，部署各项施工要素；四是在即将进入冬季施工之际，各项目要科学合理投入，积极落实冬季施工措施，确保施工安全；五是积极主动协调，有效推进自营项目结算；六是各项目要落实农民工实名制；七是明确目标，继续加强工程款回收，降低资金占用利息支出。

公司各职能部门肯定了建筑工程公司经济运行分析会的组织模式和内容，同时从经营工作、结算工作、财务管理、项目管理及工程款回收等方面作了点评并提出建议，一是采取措施、专人负责落实6个自营项目的结算任务；二是主动作为，多措并举做好工程款回收工作；三是提前策划冬季施工各项资源、措施，确保施工顺利进行；四是对照对标指标，全面梳理指标完成情况，对未完成指标采取措施，确保顺利完成年度各项指标。（曹雅茹）