10月22日，第二公司在兴平召开第三季度经济活动分析会。公司企业管理部副部长徐崇江、财务管理中心副主任赵小权、费控中心副主任彭永才，兴平财务核算部负责人、第二公司在家领导班子成员及各科室负责人共15人参加会议，第二公司办公室主任魏小英主持会议。

会上，兴平财务核算部通报了第二公司1-9月份主要经济指标完成情况，对重点需要关注问题的执行偏差、自营利润构成、收入与进度结算提出消除差异处理办法、对压降“两金”提出预警。

任力红代表第二公司领导班子分析第三季度经济运行情况及存在问题，并安排部署第四季度重点工作，一是抓好生产组织管理，落实在建项目施工进度要求，合理调配生产要素，按业主及总包要求，确保实现各项目节点目标；二是加快结算进度，提高结算质量，确保完成全年任务；三是夯实技术管理工作，不断提升技术人员素质；四是加大经营工作力度；五是加强工资总额动态管理和完善劳务人员实名制管理；六是做好冬季“四防”工作和季节性安全生产检查；七是积极响应“华山云商”“延长云商”平台和框架采购，做到物资采购透明化、规范化。同时做好修旧利废等有利于降本增效及材料费用预算，严把物资质量和价格关。

会上，第二公司各科室负责人针对分析材料，结合分管业务，对存在偏差从管理和监督指导角度，进行了更深层次的补充分析，明确责任及整改完成时间，力争确保在四季度完成整改。

公司职能部门负责人从全面预算、财务管理、结算工作、工程款回收、经营工作、安全费用使用等方面进行指导，并对四季度工作提出要求，一是对第二公司三季度产值、收入、利润完成情况给予肯定。二是对四季度安排部署及措施要进一步细化，责任到人，确保实现目标；三是要合理安排使用安全费用，尽快完成兄弟单位内部分账；四是要紧盯跟踪项目，确保完成经营任务；五是要提前做好年底盘点及2021年全面预算。（魏小英）