10月29日，公司在靖边工业园区榆能化一期填平补齐项目召开精品工程观摩交流会。本次交流会由公司安全质量环保管理部总体策划、榆能化一期填平补齐项目经理部主办。各基层单位、项目部技术质量主管领导，技术质量部部长、专业工程师、质量员、班组长代表共80人参加。

榆能化公司副总经理申有才、副总工程师赵永全、质量组经理田党愿，北京石油化工工程公司项目执行部主任杨砺、中石化洛阳工程公司项目经理施磊、安全总监赵节育，陕西化建公司副总工程师尹建斌，公司副总工程师、榆能化填平补齐项目部经理王业义等领导参加观摩。与会人员集中观看了精品工程创建展板，观摩了DMTO装置、PP3装置、脱盐水站和空分装置。项目部详细介绍了工程实体施工中的难点、特点和好的做法，并与参会人员深入沟通交流。

经验交流会上，王业义致欢迎辞；尹建斌出席会议并讲话。榆能化一期填平补齐项目经理部、第一公司、建筑工程公司、电仪公司、设备制造公司、潍坊弘润中间体原料加工配套项目经理部、榆神能化50万吨/年煤基乙醇项目经理部等7个项目部分别作经验交流；万江法对2020年精品工程工作作总结，并组织传达中国安装协会复查组对安塞20万吨/年LNG项目复查的点评意见。

尹建斌指出，通过六年来全面开展精品工程创建工作，目前公司施工现场各专业施工内在质量及感观质量有了较大改观，同时锻炼了一批技术质量管理人员和专业施工队伍；学习规范、遵守规程、符合程序已在项目实施中深入人心。通过这次观摩交流，大家要虚心学习兄弟单位和项目部打造精品工程的创建经验，要让标准成为习惯，在项目建设中打造精品并继续高标准、严要求、一丝不苟、精益求精，为公司高质量发展努力奋斗。

尹建斌强调，一是对一年来精品工程创建要认真回顾总结，把好的经验做法归纳提炼出来；二是要启发智慧、横向比较，触动内心，规划明年精品工程创建思路；三是加大新技术应用和创新力度，进一步提升公司技术质量管理水平，为公司高质量发展提供有力保障。

2020年,公司所属单位严格按照《创建优质工程管理办法》要求，树立“高标准、严要求”理念，以样板引路为核心，开展质量通病治理、精品工艺看板展示、典型事故案例剖析、技术比武等各具特色的精品工程创建活动。创建过程中，公司有针对性地进行检查指导，每季度进行考核；第一公司运用二维码技术对施工管理进行过程控制，强化过程质量控制；建筑工程公司在项目上制作质量安全体验馆，材料实行“定样封样制度”，现场设立封样间，对样品先进行定样封样；电仪公司修订下发《电气仪表标准化施工图册》，组织质量问题分析座谈会和培训，保证现场技术及操作人员按标准化施工；设备制造公司利用“创新工作室”的展品作为样板，展示容器细部做法和工艺，加强焊接考核，通过奖罚制度提高焊接一次合格率；榆能化一期填平补齐项目部让标准成为习惯、用过程打造精品，在各装置设置样板间，展示各专业、各个工序样板，组织相关单位现场观摩学习；潍坊弘润中间体原料加工配套项目现场制作钢结构预制标准厂房，将样板展示与技术交底、操作培训及工序验收相结合，提高精品工程创建水平。经过全体职工的共同努力，公司全年创建优质精品工程效果明显，中国化工施工企业协会《2020年度化学工业优质工程评价结果公示》：公司承建的南京诚志永清能源科技有限公司60万吨/年MTO甲醇制烯烃项目、恒力石化（大连）MTBE装置工程、中海石油东营石化有限公司升级改造及配套工程项目、山东胜星化工有限公司180万吨/年加氢裂化项目和陕西延长石油天然气有限责任公司志丹LNG二期项目5项工程项目获得2020年度全国化学工业优质工程奖。公司承建的安塞20万吨/年LNG项目安装工程顺利通过中国安装工程优质奖现场复查工作。

会议要求，各单位要进一步加强过程管控，将精品策划与施工特点、难点深入结合，强化过程检查考核和结果验收，总结提炼施工过程中好的做法和经验，不断提升公司精品工程创建效果。希望参会人员将本次观摩过程中好的经验做法，推广到各项目施工管理中，持续深化精品工程创建理念，深入推进“样板引路”，坚持“首件样板”制，进一步做活做实精品工程各个环节，实现高水平策划、高标准实施，创建更多的优质精品工程。

（朱伟炜 李小伟 陈练斌）