11月18日至20日，公司总经理李科社带领项目管理部、企业管理部负责人一行前往延长气田地面集输项目、榆能化一期填平补齐工程项目、榆神50万吨/年乙醇项目、陕煤榆林化学180万吨乙二醇项目调研指导工作，并就公司《经营业绩考核办法》的修订工作征询了意见和建议。

11月18日，李科社一行先后到达延长气田地面集输项目、榆能化一期填平补齐工程项目，听取了项目部对项目施工建设情况的汇报，详细了解各项目施工进展、安全质量及文明施工等方面工作情况，针对各项目部提出的难点和困难进行了现场协调，并就项目实现年度目标任务以及后续工作做了相应的安排。随后，李科社拜访了榆能化项目业主，就项目建设工作进行了对接沟通。

11月19日，李科社一行深入榆神50万吨/年乙醇项目、陕煤榆林化学180万吨乙二醇项目施工现场，实地查看了装置施工建设情况，现场指导和安排相关工作后，拜访了榆神50万吨/年乙醇项目业主，并与总包单位北京工程公司的项目经理进行了对接沟通。

11月20日上午，李科社在榆神50万吨/年乙醇项目基地组织召开了现场协调会，听取了两个项目部及参战单位对项目施工建设、节点目标完成情况及存在问题的汇报后，对下一步工作提出了具体要求，一是要加强与业主、总包方的联系沟通，倒排工作计划，制定落实措施，合理统筹调度生产资源，加快推进项目建设；二是要认真策划和落实冬季施工措施，将施工质量作为项目管理的重中之重；三是项目全体人员要高度重视安全工作，落实好公司冬季施工安全专题视频会议精神及各项安全管理工作措施，确保不发生安全事故，同时做好疫情防控工作；四是要提高政治站位，层层落实责任，严格落实农民工工资支付相关规定，坚决杜绝出现农民工工资支付问题；五是要主动关心职工生活，积极改善职工的生活工作条件，充分调动广大职工工作的积极性和创造力，确保高质量完成项目建设各项目标任务。(张静)