2月8日，物资配送中心召开2021年工作会。会议采取线上线下同步进行，公司物资管理部部长姜家健、杨凌核算部负责人、物资配送中心领导班子成员、科室负责人及材料责任工程师等25人参会，其他50名职工通过视频形式参加会议，经理贺小锋主持会议。

会上，何俊宁传达化建公司党委书记、董事长高建成在2021年工作会暨十二届三次职工（会员）代表大会上作的题为《凝心聚力，锐意进取，奋力开创十四五崭新局面》的工作报告和总经理李科社作的题为《聚焦新目标，杨帆再起航，努力实现十四五良好开局》的生产经营工作报告。

贺小锋代表物资配送中心领导班子作了题为《加强物资营销业务，严控物资质量，以更加优质的服务赢得市场》的工作报告。

报告全面总结回顾了物资配送中心2020年面对新冠疫情和物资配送任务不足等不利影响，积极转变工作思路，创新工作方法取得的成绩，深刻分析物资配送中心工作存在的短板，并安排部署2021年工作。

会议指出，要认真学习公司2021工作会精神和“十四五”规划，加强物资对外营销工作，大力开展物资框架采购，进一步做好项目物资采购策划、成本控制及结算工作，细化项目物资验收及二级库管理，坚决杜绝质量安全事故和环境污染事件发生。一是贯彻落实化建公司工作会精神，全力以赴完成公司下达的年度各项经济指标；二是提高政治站位，积极培育一批业务素质高，工作能力强的物资营销队伍，进一步开拓物资对外销售市场；三是继续加大物资框架采购力度，提高采购效率，进一步优化采购程序，减少比价、谈判采购频次，降低采购成本，确保全年框架采购占比不低于采购总额的70%；四是科学合理规划项目二级库建设和库区物资分类堆放，规范项目物资管理；五是对设备重点部位、关键工序、特殊材料加强质量跟踪管控，提高到场物资合格率，确保项目工程质量；六是重点对项目计划员、专业采购员、驻厂监造人员及项目物资验收人员加强技能培训，进一步提升各级管理人员的业务水平和综合判断能力；七是各级管理人员要树立拒腐防变思想意识，严格遵守廉政准则，管好自己和亲属，不碰廉洁“红线”。

姜家健对物资配送中心2020年取得成绩给予充分肯定。他说，面对突入其来的新冠肺炎疫情，物资配送中心干部职工勇于担当，在全国防疫物资极度匮乏的情况下，积极采购防疫物资，为公司项目复工复产提供了保障。

姜家健要求，一是物资配送中心要加大对经营人员的培养力度，努力开拓外部经营市场；二是加强公司各项制度的学习和运用，在制度执行上绝不能打折扣；三是要汲取物资质量事故经验教训，规范物资验收流程，加大对重要物资、特殊材料驻厂监造力度；四是加强项目剩余物资管理，对现场已领未用物资及时回收办理退库手续，按要求做好剩余物资库存盘点工作；五是全体物资管理人员要坚持原则，守住廉洁底线，坚决杜绝吃、拿、卡要等不廉洁行为。

据悉，会议表彰奖励了物资配送中心2020年先进科室和先进个人。（魏拴利）