物资配送中心积极筹划新一年工作目标任务，做到早谋划、早部署、早行动。一是及时召开2021年经营工作座谈会，确定物资配送中心经营工作思路、重点跟踪项目和主要客户，制定《陕西化建物资配送中心对外经营管理办法》和《陕西化建物资配送中心对外贸易管理办法》，抽调物资管理经营丰富，沟通能力强的业务骨干从事经营工作，负责搜集投标信息、建立客户关系和日常业务管理工作，确保物资配送中心经营工作有序推进；二是加强组织机构建设，通过合并、撤销方式将机关六个科室压缩为四个，其中将计划科与设材科合并成立计划经营科，调整质检科业务更名为项目管理科，撤销劳资科并入办公室。通过机构改革调整，机关各科室工作界面和管理权责更加明确、清晰；三是组织召开质量安全工作会，全面分析2020年物资验收过程存在问题，吸取材料质量事故教训。制定年度物资质量、安全环保管理目标。做实、做细在建项目安全隐患排查，全面落实公司安全生产目标。要求项目管理科在计划和合同评审过程中，排查整理在建项目每周、每月需要重点关注的特殊物资，提前做好监造、验收策划，严格落实公司《物资验收手册》，制定物资验收必检项目管理制度，进一步规范物资验收程序，加大物资验收人员考核力度，切实做好各环节物资质量控制；四是按照公司各项目部安排部署，落实物资管理人员复工返岗，主动靠前服务。

据悉，目前各项目物资采购询价、合同签订、催货、配送等工作正在紧张有序推进，项目所需物资已根据合同约定和项目施工进度陆续进入施工现场验收入库。物资配送中心组织机构调整、新科室制度建设、人员调配、全年工作目标任务分解等工作已落实。（魏拴利）