日前，建筑工程公司采用视频会议方式在兴平设主会场召开2021年第一季度经济运行分析会。公司副总经理赵伟，企业管理部部长马步红，项目管理部部长李永刚，财务管理中心副主任赵小权、费控中心副主任梁煜出席并指导会议。建筑工程公司副经理王建宁主持会议，建筑工程公司领导班子成员，兴平核算部部长，各科室负责人，周边项目经理参加现场会议，其余领导及项目经理共30余人通过腾讯会议APP在线参会。

会上，经营费控科科长夏园江通报第一季度各项经济指标完成情况，分析第一季度亏损项目原因并制定下一步整改措施，兴平核算部部长王峰作《财务运行分析报告》，指出第二季度需重点关注问题，设材科科长谢先军强调专业分包模式材料管理注意事项；班子成员结合分管工作作第一季度总结并安排部署第二季度工作。

经理王国库结合建筑工程公司总体目标总结第一季度各项指标完成情况，指出经营工作、项目管理及资金回收方面存在问题，提出改进方向，并安排部署第二季度工作。一是进一步转变经营理念，在全面深入调研基础上对市场准确定位，千方百计拓展市场；二是严格履行合同，确保各项目按合同节点完成进度目标，做到以现场保市场。同时加大创精品工程力度，优化组织模式，提高施工质量，确保施工一次合格率，降低施工成本；三是第二季度重点监管陕煤、榆神能化、填平补齐、浙石化、中燃等项目脚手架搭拆及雨中情项目钢结构安装作业安全，加强特种设备管理；四是加强专业分包模式设备材料管理工作；五是坚持新开工项目做好成本策划，做好过程成本监管工作及完工项目总结工作；六是继续加大对外结算工作跟踪及协调力度；七是积极督促自营项目及搅拌站工程款回收，努力化解坏账准备风险；八是加强项目团队专业化管理，第二季度土建、安装事业部要开始运行，最大限度发挥管理效能。

公司职能部门负责人分别从业务角度作点评并提出管理建议，一是注重事前成本策划，合理调整成本核算体系，注重方案编制技巧，为后续签证办理提供依据；二是在建项目及时确认进度结算，及时回收工程款，完工项目抓紧结算；三是加强公司各项管理制度学习，进一步提高项目规范化管理水平；四是加强对标学习，不断提升公司运营管理能力。

赵伟要求，建筑工程公司要抓重心管理，求稳定发展，以建党100周年、建企70周年为契机，上下团结，齐心协力做好各项管理工作。（曹雅茹）