4月23日，公司在杨凌召开第一季度经营运行分析会。公司董事长高建成出席并讲话，副总经理丁瑞安参加会议。经营公司总经理陈军主持会议。

会上，基层单位、区域公司及经营公司各部门等18家单位分别汇报第一季度项目投标、合同签订及经营指标完成情况，着重对第二季度投标项目、重点项目信息跟踪、采取相关措施及各方面工作安排作了汇报。

费控中心主任李小平传达学习陕建集团《关于做好2021年工程项目结算与清欠款工作的通知》，并就公司项目结算进展情况作了汇报，通报了未按项目结算节点完成的项目，要求基层单位和项目部高度重视，认真落实集团公司文件精神，采取强有力措施，确保按时完成项目结算。

陈军对基层单位、区域公司及经营公司第一季度经营指标完成情况作了通报和点评，并分析当前施工市场形势，逐一对二季度大项目投标、重点信息跟踪、采取相关措施等相关工作作安排部署，以确保项目中标。

经营公司第一季度完成全年经营任务的31.3%，实现首季“开门红”，其中内蒙分公司、云南分公司、吊运分公司等单位完成较好，为公司完成全年经营指标奠定坚实基础。

丁瑞安指出，公司第一季度经营指标总体完成较好，对完成较好单位、项目给予表扬。他要求，一是要跟踪大型投标项目，整合公司资源，发挥公司优势；二是公司要尽快适应激烈市场竞争，在投标策略上对国企和民企要有所区别；三是区域公司要利用属地化办公优势，加强与地方政府和企业沟通，灵活运用政策，了解掌握当地劳务队伍，为项目投标提供外围支撑；四是费控中心要加大项目结算力度，优先利用报价条款机制，确保颗粒归仓。

高建成指出，经营工作是各项工作的龙头，领导干部要更多关注经营工作；一季度，经营公司及基层单位市场开拓能力增强，并取得较好成绩，但也存在一些问题。他强调，一是经营工作要贯穿公司战略方针，项目投标要从公司大的方向和策略上思考；二是经营人员要坚定信心，转变思维方式，改变工作作风，提高综合能力，敢于创新，真抓实干，勇于担当；三是要拓宽信息收集渠道和业务面，信息要更加细化，加大对工业厂房、公共设施等方面信息收集；四是领导干部要统一认识，要有紧迫感、危机感，提高工作效率，降低成本，做好平衡；五是要加强经营工作协调性、资源统筹，分享经验，汲取教训，发挥专业优势，发扬成绩，克服不足；六是强化全员经营市场的意识，经营公司、基层单位及项目部等成为一个整体，搞活经营工作，带动全员参与到经营工作中；七要增强项目结算的系统性、协调性，费控中心要加强项目结算指导、督促、监察等工作。

基层单位、区域公司、经营公司各部门负责人及基层经营科长共38人参加会议。（榕树）