6月2日—4日公司副总经理梁志强到延长石油榆神能化50万吨/年乙醇项目检查指导工作。

在项目施工现场检查完后，梁志强召开了项目主要参建单位的协调会，听取了项目汇报。梁志强说“延长榆神能化项目自2020年8月开工以来，项目部提前研判、积极统筹协调组织，克服了天气、图纸、材料等不利因素，在各分公司的紧密配合下，目前各项工作有序展开，总体进度可控，并得到总包和业主的认可。”

梁志强要求项目部和各基层单位从以下几个方面加强管理：一是项目部要坚定完成目标节点的信心，要预先谋划，前瞻性管理，分解节点目标，安排专人进行监督落实，紧盯总变“6·30”授电等关键节点，关死后门，倒排计划，确保按期实现目标任务。二是项目部做好安全达标运行工作，依据建工集团要求，从塔吊管控、大型吊装施工的安全警戒和监护等方面加强施工过程的安全管理落实和职工个人的安全意识的提升。三是今年是中国共产党建党100周年、十四五开局之年，也正值第20个国家安全月开启之时，要做好维稳工作，要提前摸排，做好矛盾化解。四是要充分考虑陕北天气的实际，采取有效的防风、防尘措施，确保工程质量，同时做好文明施工工作，对项目上产生的岩棉、油漆桶等危废品，要按照程序做到依规依法处理。五是各级技术人员要做好三次经营的工作，做好资料管理、各种检验报告的收集归档，保证后续工作顺利开展。六是在做好常态化疫情防控的同时，要加强项目管理工作，严考核、强执行确保项目建设任务按期保质完成。

梁志强在榆神能化期间还应邀参加了榆神能化公司组织召开的榆神50万吨/年乙醇项目协调推进领导小组第八次会议暨“大干百天攻坚会战”启动会。（李晓伟）