7月12日，物资配送中心召开上半年经营工作专题会，中心领导班子成员、科室负责人及12名经营人员参加，经理贺小锋支持会议。

会上，贺小锋通报了物资配送中心上半年物资对外经营工作完成情况，对经营指标完成情况、经营工作亮点、存在不足、当前面临形势作全面分析，参会人员结合物资配送中心面临形势，对下半年经营工作计划提出建设性意见和建议。

贺小锋要求，一是要加强物资营销队伍建设，不断提高物资营销人员主动开拓市场意识和能力；二是要鼓励和动员其他岗位人员发挥个人人脉关系，特别是项目设材科人员要发挥长期与业主、总包单位关系，积极搜集和筛选物资营销信息；三是要充分利用供应商客户资源优势，与供应商联合投标；四是要扩大物资框架采购力度，继续寻找物资采购源头，加强与生产厂家、一级代理商合作，充分发挥价格优势，提高物资营销中标率；五是要加强与延长石油物资集团、延能化公司、青山设计院、兴化公司和西橡公司等企业合作，对重要客户关系维护要落实到领导班子成员重点目标中；六是要在确保资金安全前提下，继续加大物资贸易；七是各项目设材科要加大对完工项目物资材料回收力度，提高项目剩余物资利用价值。

据悉，物资配送中心上半年完成物资对外销售1040.95万元，完成年度计划1000万元的104.09%。签订物资贸易合同17654.99万元；实现营业收入25645.95万元，是年度计划30000万元的85.49%。实现利润120.45万元，占年度计划200万元的60.23%。（魏拴利）