7月14日，吊运公司召开第二季度暨上半年经济运行分析会，公司工会主席陈哲、企管部部长马步红、财务管理中心主任桑峰慧、费控中心副主任彭永才、杨凌核算部负责人、吊运公司各科室负责人共26人参加会议，吊运公司经理王俊杰主持会议。

会上，王俊杰通报了吊运公司上半年生产经营完成情况，并结合当前面临形势，安排部署第三季度重点工作。上半年吊运公司营业收入、利润、自找任务、工程款回收均超额完成公司下达指标，企业发展势头良好，各项工作平稳推进。

王俊杰要求，一是深入学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的讲话精神，落实公司党委部署，加强党建、党风廉政建设、形势任务教育、队伍作风建设，服务中心工作；二是提前筹划、调配资源、合理安排，努力干好在建项目，并密切关注后续项目动态及吊装合同增补工作；三是转变观念，理清思路，强化经营工作力度，积极寻找项目信息，确保全面完成经营指标；四是认真落实公司安全生产视频会议精神和安全生产责任制，严格执行公司“三合一”管理体系，强化施工现场安全管理，杜绝安全事故发生；五是降本增效，强化技术管理人员策划能力，合理安排吊装计划和施工顺序，优化吊装数量及规格等资源，节约成本。同时加强车辆检查与保养，及时排除隐患，减少车辆维修成本，确保正常运行；六是加紧已完工项目结算及工程款回收，确保年底工程款回收全面完成；七是深入推广吊装软件进行吊装设计、方案输出、三维仿真场景模拟、地面耐力测试等应用。总结提炼榆能化DCC双机抬吊工法，及时申报相关知识产权保护；八是积极组织参加“全国吊装十强”评比、技能竞赛、对标学习等工作，不断强化职工专业技能；九是关心职工生活，开展形式多样文体活动，帮助职工解决实际困难。通过精神文明及平安企业创建、形势任务教育、矛盾隐患排查等工作，确保企业平稳运行。

陈哲充分肯定吊运公司取得的成绩。他要求，一是落实公司安全生产会议精神及安全生产责任制要求，强化施工现场安全管理，加大现场安全教育，杜绝事故发生；特别是做好车辆风险防控和车辆安全维护保养，坚决杜绝带病作业；二是加大宣传工作力度，充分利用自媒体等网络手段进行企业宣传，为企业发展造势；三是由公司工会牵头，吊运公司配合，做好承办的全省起重工及驾驶员技术比武，锻炼队伍，提高企业知名度；四是关心职工，丰富职工文化生活，让一线职工感受到企业温暖，增强凝聚力，用心留人、做事。（张斌）