7月13日，设备制造公司召开第二季度暨上半年经济活动分析会，公司副总经理梁志强、项目管理部部长李永刚、费控中心副主任彭永才、企管部部长马步红、财务管理中心副主任赵小权，设备制造公司领导班子成员、各科室负责人、杨凌核算部贾建龙、高娟、冯亮、宋琳娜、张航科共22人参加会议,设备制造公司经理张建英主持会议。

会上，詹学智作第二季度暨上半年经济活动分析汇报，并提出有效应对措施。一是对于设计能力较弱问题，首先加强与设计院、含设计的机械厂等单位的对标学习；承揽含设计的设备制作订单时，安排专人到设计方跟学，以便提高设计综合能力；二是对于设备自动化程度不高，装备配套设施落后，难以采用高效工艺的问题，计划有针对性的增加激光割、小型加工中心、镗铣床、变位机等设备，提高装备配套水平，以适应更加广阔的产品范围，同时给工艺优化提供更大空间；三是对于制造成本偏高问题，要与社会资源、协作厂家打造共同体赢得市场，扩大非主营业务联系，充分利用陕西化建资质和业绩，积极承揽安装类、撬装类业务；另外联合、合作有一定实力的民营企业，降低成本，优化报价及生产组织模式，第三积极开拓非主营预制+安装业务，两条腿走路，摊薄主营业务成本，提高市场竞争力，全方位深度挖潜，增收节支降成本，特别是降低材料采购成本。

梁志强要求，一是要加大经营力度，积极开拓新市场。首先扩大非主营业务联系，积极承揽撬装类业务；其次对光伏配套产业的开拓与开发要深入调研、大胆谨慎，将目前掌握的信息、行业前景及需要公司的扶持方式，形成报告报企管部；二是抓住新市场新机遇控制成本是关键；首先要打破固有思维模式，对原材料购买方式进行测算，形成报告报财务管理中心，并组织召开专题会讨论；其次与优秀民营企业加强对标学习，真正俯下身子向对方请教，把人工费控制住；三是加强与内蒙古东景生物环保科技公司跟踪联系；四是管理方面要继续优化管理流程；五是加大设备款回收力度。考虑以三方抵账方式减少应收账款，形成报告报财务管理中心，并组织召开专题会讨论；六是对于产值、收入入账不能同步问题，召开专题会解决，要勇于在会计准则与记账法则的约束下，找到新的突破点。

（杨欣）