为优化企业管理，更好适应激烈竞争的外部环境，今年初，第一公司根据目前市场竞争环境结合当前经营现状，决定启动《工程项目精细化管理手册》编制工作，依靠标准化流程，精细化内控管理实现资源优化配置，最大限度降本增效。

目标确定后，第一公司领导班子高度重视《工程项目精细化管理手册》编制工作，将此项工作作为强化制度建设的一项重要工作来抓。为确保顺利推进编制工作，分公司建立工程项目管理精细化管理手册编制小组，签订专项目标责任书，明确编制工作时间节点及编制成员职责。

《工程项目精细化管理手册》涵盖项目投标、合同签订、前期策划及项目竣工验收等管理工作。编制小组根据第一公司项目管理现状，整合公司目前正在运行的规章制度，梳理相关业务标准化操作流程，编制标准化操作手册，使流程管理化繁为简，提高业务衔接效率，是指导一线管理人员从工程建设投标到竣工交付的全链条操作指南，达到提高全链条业务管理效率、生产效率，降低生产成本。有效实现在项目建设全过程资源消耗越来越少，工作质量越来越高。

截止8月10日，编制小组成员已完成《工程项目精细化管理手册》初稿编写，计划10月底完成审核，12月底定稿后完成下发。（畅瑞）