9月1日，陕西省总工会产业工人队伍建设改革试点工作督导组二级巡视员余华一行，来到公司就产改工作方案制定、宣传、推进工作进行专题督导和调研。省能源化学地质工会四级调研员樊运伟，陕西省建设工会四级调研员陈明，陕西省总工会权益保障部一级主任科员郑炜，杨凌示范区总工会办公室主任张雨萍，公司党委副书记、总经理李科社，副总经理贺延伟，党委委员、工会主席陈哲，省产改职工评价员代表张德杰，以及工会办公室、人力资源管理部、技术与信息管理中心等公司产改领导小组成员与会。会议由总经理李科社主持。

今年7月份，公司被列为陕西省产业工人队伍建设改革第二批试点单位，要求我公司在建立健全产业工人技能导向激励机制方面进行深化改革，取得成效。公司也成为陕西省石油化工建设领域和集团内部唯一一家试点单位，充分显示了公司在产业工人队伍建设上具有独特的优势和实力。

李科社代表公司致欢迎词，播放了公司宣传片，并对公司的基本情况、产业队伍现状、产改方案的制定、宣传和按步推进等情况进行了汇报。督导组就以上内容同公司产改评价员、部分职工代表进行了面对面交流，详细询问了公司班组建设、工人薪酬、技术创新、评先树模、技术比武、高技能人才津贴、技能人才成长等方面情况，尤其对公司工会在帮助技能工人成长、凝聚职工士气方面搭建平台、发挥作用方面进行详细了解和资料核实。随后，督导组一行专程赴设备制造公司车间、朱瑞锋陕西省示范性劳模工匠人才创新工作室进行了参观，实地调研班组建设和职工创新工作。

督导反馈会上，督导组组长余华对公司改产工作给予高度评价，并对产改工作的意义和目的进行了深入浅出的解析。他强调指出，开展产业工人队伍建设改革工作，是习近平总书记着眼于巩固党的执政基础、提高产业工人队伍综合素质的重大举措，是巩固党的执政基础的迫切需要，是实施“制造强国”战略的迫切需要，是应对新工业革命的迫切需要，是全面提高产业工人队伍综合素质的迫切需要。产改工作要从“思想引领、建功立业、技能提升、地位提高、队伍壮大”等方面实施改革，目的就是打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质产业工人队伍，这是利国利企的重要举措。

余华指出，在督导组听取了化建公司推进建立健全激励机制产业队伍建设改革试点工作的汇报、进行职工座谈和实地参观检查后，感受深刻、启示较大。一是党政高度重视、思想认识到位、站位较高。及时建立产改工作组织机构，对省总相关改革文件学习、贯彻到位，及时针对企业实际，紧密围绕试点项目制定产改方案。二是产改工作汇报材料准备充实，思路清晰、专业性强、逻辑性强，能够准确抓住产改推进工作的要点。三是《产改工作方案》措施明显、操作性强。能够从指导思想、原则、措施、组织实施上全面覆盖。特别是针对制定改革项目“技能导向激励机制”方面，导向灵活、措施具体、力度较大、涉及面广、亮点突出，八项措施包含技能待遇提升、技能人才地位提升、劳模工匠人才创新工作室的打造、建立产改工作投诉反馈机制，鼓励职工参与产改工作等方面。四是在听取职工座谈后，认为公司工会工作抓的好、抓得准、有特色、有温度，得到职工特别是一线职工的高度认可，充分发挥了工会服务职工、促进企业发展的平台作用。

余华要求，一要加强产改工作阶段性推进工作经验的总结、及时做好送信息报送。二要进一步强化探索精神和创新精神，坚持问题导向，把“试验田”变成“示范田”，走出一条有特色的产改之路，为全省产改提供借鉴、力争取得“化建经验”总结成果，实现省内可复制、可推广。三要及时把产改创新成果，转化为推动企业发展的力量，做到企业大发展、职工实惠多。

李科社对督导组对公司产改工作给予的高度评价表示了感谢，表示化建公司一定会以此次督导为契机，增强工作责任感和使命感，进一步加强《产改工作方案》的落实，借鉴各方经验，集中精力，高质量完成产改工作任务。（魏伟）