10月20日上午，第一公司召开第三季度经济运行分析视频会，公司总经理李科社、财务管理中心主任桑峰慧、企管部部长马步红、费控中心副主任高平、项目管理部副部长柴西文，第一公司经理谭航行、党总支书记卫建亭、总工程师孙传峰、副经理葸亮、项目经理、茂陵财务核算部负责人、科室负责人共30余人参加会议。

会上，谭航行通报了产值、自找任务、营业收入、利润、上交资金等主要经济指标完成情况及质量安全管理、经营管理、分包管理、成本管理、对标管理等生产经营管理目标完成情况；并安排第四季度重点工作，一是加快项目施工进度，确保完成各项经济指标；二是加快西北化工研究院10000吨/年2,3,5-三甲基氢醌（一期）、中石化洛阳工程有限公司中石化荆门分公司20万吨/年烷基化装置等重点项目结算进度，确保完成结算指标；三是11月底前完成《第一公司分包管理办法》编制；四是加快各项目进度确认，降低存货，同时加大工程款回收力度，确保资金运转；五是开展好《提高领导干部、项目团队执行力》为主题研讨、宣传活动，强化责任担当；六是大力宣传《公司特殊贡献奖管理办法》，鼓励全员积极参与，发挥职工智慧，为提升企业效益建言献策；七是结合化建公司“十四五”规划，10月底前完成实施方案。

公司职能部门负责人分别从资金管理、预结算管理、工程款回收、现场施工管理等方面提出指导性意见和建议。

李科社要求，一是要针对公司2021年经营责任制目标认真进行盘点，分析，确保完成2021年目标；二是做好重点项目进度管理，确保项目施工进度按照节点完成目标；三是做好乌海项目组织安排，提前筹划人员和物资；四是重点关注重大项目工程款回收，加快资金回笼速度，同时抓好大项目结算，有效压降“两金”占比；五是加强冬季施工安全管理，做好各项目隐患排查工作，特别要落实内蒙项目和陕北各项目防冻、防滑、防火安全措施；六是依据化建公司“十四五”规划，策划好第一公司“十四五”规划实施方案，定目标，定责任、定措施，做好任务分解。（畅瑞）