日前，电仪公司在茂陵召开第三季度经济活动分析会，电仪公司领导班子成员、各科室负责人14人参加会议,总工赵培勇主持会议。各施工项目经理及副职共8人参加线上视频会议。

会上，各职能科室分别从技术指标、技术创新、经营指标、招投标、预结算、分包结算、回款、分账、设备材料、车辆管理、项目安全管理、职工培训、特殊工种取换证、党建方面作了第三季度相关情况分析汇报，茂陵核算部分析汇报电仪公司财务运行情况。

经理李高合对各职能科室汇报分析情况作点评总结并安排部署第四季度工作，一是预算成本科针对亏损项目分析要转变方式，结合项目实际成本和成本策划成本进行对比分析,针对分析出的具体问题制定整改措施落实责任人；二是项目负责人要关注项目成本，施工中加强过程控制，同时与项目部、分公司加强沟通，及时调整、确认收入及办理回款；三是针对个别项目收入、产值不匹配问题，施工前期产值多、收入少，施工后期有收入无产值，预算成本科和技术质量科要加强沟通；四是设材科要加强项目主材领用及退库手续办理专项检查，做好材料平衡，相关台账及原始凭证必须保存完整；五是安环科要合理策划安全费用使用，特别是要严格审核脚手架搭拆费用；六是劳资科加强与相关科室沟通，将工资总额控制在预提范围；七是机关各科室、各施工项目要加强疫情防控工作。（彭晶）