10月21日，设备制造公司召开第三季度经济活动分析会，公司副总经理梁志强、项目管理部副部长柴西文、费控中心副主任彭永才、企管部部长马步红、财务中心吴红，设备制造公司领导班子成员、各科室负责人，杨凌核算部贾建龙、万思琪共16人参加会议,设备制造公司副经理詹学智主持会议。

会上，詹学智作2021年第三季度经济运行情况汇报，认真分析经济指标未完成原因，制定应对措施。完成经营任务方面，一是追踪有价值的项目信息，利用社会关系人或者协作方提前介入，争取在施工领域取得突破；二是积极与公司经营公司、公司项目部联系，落实项目设备制造、项目上非标制作及现场非标组焊任务；三是与陕西大秦宇创在模块化集装箱及储能箱制作方面合作取得订单；四是尽快与陕建相关板块对接装备制造业务，在价格合适条件下取得业务拓展；五是积极与西安海泰科智造科技有限责任公司合作，承揽光伏项目取晶车，平推车，水冷热屏等设备零部件制造业务。完成产值、营业收入方面，一是充分利用厂内资源完成10个在建项目计划进度工作量，完成产值2870万元；二是积极组织协调完成13个刚完工项目及4个在建项目的设备交货、资料交工、开票挂账等收入确认工作，完成销售收入2388万元；三是积极承揽公司内部、外部生产订单：内部订单主要是通过公司PC承揽延长兴化产业升级就地改造项目的设备制作，外部订单通过与陕西大秦宇创新能源设备制造有限公司合作取得订单，以弥补完成全年产值及营收目标缺口。控亏方面：一是在确保订单能够达到目前行业毛利率的情况下，第四季度要最大限度的承揽生产任务，以摊销厂内发生的固定生产成本；二是加强内部管理，全方位深度挖潜。继续落实设备制造公司制定的增收节支11条措施，以减少亏损；三是加大自营项目及公司内部项目结算力度，提高结算质量效果，以减少亏损；四是加大往年拖欠款回收力度，确保资产减值损失减到最少；五是落实公司科技进步项目补贴补助，以增加收益；六是严格把关外协分包及运输费用结算，确保外协结算不能超出预控而增加成本；七是分流部分非核心非生产人员，以降低管理成本；八是严格控制车间零星用工成本支出，严格控制后勤服务及设施维护非生产支出，做到非必要不支出。

梁志强点评时指出，一是设备制造公司精细化管理有进步，按照公司要求分析研判。二是抓紧经营业务，做好前期沟通，对亏损认真分析，合理使用安全费用。三是开拓思想，在保证主业的同时扩大规模，承揽的新项目与公司对接，加强与项目管理部的联系。考虑成立项目管理科，与现有的设备制造业务相独立，采取灵活政策管理，10月底前报项目管理部。四是做好开源节流，重点在于开源、行业拓展。公司承揽的兴化、裕龙岛的安装项目，设备制造公司若有需求，可以承担项目上的储罐制作和非标制作。五是加快210t行车基础及安装进度，确保11底前完成。

梁志强与党员代表座谈，从设备制造公司党总支的建设情况、“三会一课”开展情况、党组织阵地建设情况、干部队伍建设情况、党风廉政建设情况、党总支围绕生产经营，服务中心工作情况六个方面开展调研，鼓励设备制造公司党员干部带头发挥党员先锋模范作用，为设备制造公司走出困境贡献智慧和力量。(杨欣)