日前，西宇公司在杨凌召开西宇公司、陕西化建特焊队t第三季度经济运行分析会，公司工会主席陈哲、企管部部长马步红、财务中心吴红出席会议，西宇公司领导班子成员、各部室及生产中心负责人共15人参加会议,经理赵凯立主持会议。

会上，赵凯立通报了西宇公司和特焊队的经营、产值、收入、成本、利润、回款等主要经济指标完成情况及经营管理、安全环保管理、技术管理、预结算管理、分包管理、设备物资、采购管理、生产成本管理、人力资源管理等生产经营管理目标完成情况；并安排第四季度重点工作，一是针对公司下达的2021年经营责任制目标认真进行盘点、分析，制定完善措施，确保完成2021年总体目标；二是依托陕西化建，结合公司“十四五”规划，提升企业附加值，尤其是特焊队，积极与设备制造公司联合，发挥特焊队专业和技术优势，进一步延伸和拓展特焊附加产品；三是在任务不饱和的情况下，要加强与外部资源的合作。

陈哲要求，一是增强班子成员的经营意识，树立全员经营意识，在开拓市场的同时加大企业对外宣传，提升企业影响力；二是抓住集团公司对化建公司发展多项措施，多方位多渠道强化与路桥集团，机施集团、安装集团等集团公司下属企业的联系；三是加强职工业务培训，利用无损检测实验室、焊接培训优势，在对外培训方面多下功夫；四是严格考核项目成本管控，加强过程管控、节点考核，落实到人，可采用定期通报等形式督促各项工作；五是班子成员要与总经理达成同进攻退的意识，全力支持一把手深化改革，将分管业务落地，改变粗放思维模式，形成“一个带一片”的良好局势；六是充分发挥党组织作用，提高职工思想意识，进一步增强深化改革力度，多关心一线职工，增强企业凝聚力；七是全力支持实施真正意义上的经理承包制，细化承包项目考核管理办法，放权项目经理，在成熟项目开展试点；八是加大费控管控力度，合理配置资源，减少资源浪费；九是安全防疫工作不放松，在防疫管控工作中要多强调重落实；十是加强同行业及协会之间的联系，利用“赵刚创新工作室”“邸亚秋大师工作室”平台，加入示范区工作室联盟组织，寻找新出路，拓展业务交流渠道；十一是加快劳务平台建立，利用劳务平台吸纳社会优质劳动力，保障好施工生产人力资源。（姜婷婷）