11月3日，电仪公司组织领导班子成员及13名科室负责人召开“十四五”规划实施方案讨论会，总工赵培勇主持讨论会。

会上，与会人员对“十四五”期间电仪公司总体发展策略、各项经济指标、技术指标、技术装备、人才培养、市场开拓、质量安全等发展规划展开热烈讨论，重点针对“在目前经济总量翻番的情况下，需要重新配置人力资源，采取何种方式发展？需要加大调试人员的力量，减少安装人员力量”“不能减少安装人员，主业安装不能缺失！”“一方面要通过新工艺新机具提高生产率，另一方面大部分机具更新周期来临，提升电气仪表施工装备水平投资力度不够，建议按年增20%策划”“这些指标与全面预算指标是否一致需要考虑”“技术员、安全员、材料员按照项目团队配比，需要增加”“是否需要配置施工经理？”……大家各抒己见，畅所欲言。

李高合要求，一是电仪公司的发展不能拘限于电气仪表专业，市场开拓更要涉及综合安装项目；二是技术科、“创新工作室”要发挥各自优势，在专业做精、做强中主动作为，到2025年，取得省部级工法1项，每年取得省部级QC成果1项，每年申报受理专利1项，每年完成2项控制系统研发；三是要对目标进行分解，细化到要实施的年份中，做到措施具体；四是设材科要参照使用年限，对工机具编制淘汰清单，加大装备提升力度。(李彩霞)