1月4日，陕西化建公司党委书记、董事长高建成就公司特焊队运行及发展工作进行实地调研，并主持召开调研会。公司副总经理梁志强及相关部门和单位负责人参加调研。

高建成一行首先深入特焊队作业现场了解有关情况，并亲切询问了特焊队员工作和生活情况。随后，在西宇公司召开专题调研会，西宇公司经理赵凯立就特焊队的组织机构设立、制度建设、生产经营、队伍建设等方面工作进行专题汇报。高建成与西宇公司领导班子成员、特焊队负责人、科室负责人从特焊队的管理模式、生产运营、人才培养等方面进行了深入交流。

针对特焊队的定位和长远发展，高建成指出，一是加快思想转变，不忘特焊队成立初衷，积极融入行业发展大潮，用精益求精的匠心和高超精湛的技艺打造核心能力，培养一批叫得响、拿得出的“行业大师”，展现公司焊接实力、提升核心竞争力，助力公司实现战略目标。二是强化技能培训，提升整体形象。及时了解焊接行业发展趋势，加强特焊队员在焊接管理、实操技能、作风形象等方面的培训工作，掌握焊接新技术、新工艺、新技能，引领化建焊接技能，保持行业一流水平。练就特殊位置、特种材质、极限环境的焊接绝技，关键时刻突显“化建特焊队”的风采。三是建立淘汰机制，打造核心团队。根据公司特焊工作量，设定人员规模，建立动态淘汰机制，保持特焊队的先进性；精准定位，科学规划特焊队员的职业生涯，将培养高端技能人才与练就精湛技艺相融合，打造具有竞争力的核心团队。四是严控焊接质量，打造“金字招牌”。树立质量第一意识，培养严谨细实作风，严格执行焊接工艺标准，确保重点工序、重要部位、施工难点的焊接质量，并将焊接经验转换成为焊接技术成果进行推广应用，打造化建特焊队“金字招牌”。五是优化考核机制，激发工作活力。持续创新，制定科学的考核机制，不断激发特焊队员干事创业的活力，培养出一支优秀技能人才队伍，塑造企业核心竞争力。（姜婷婷、刘薛盟、肖元兴）