为确保有序推进项目建设，2月7日，建筑工程公司组织领导班子成员及各部门负责人召开了春节后各项目复工部署工作会，经理王国库主持会议。

会上，各部门负责人分析总结2021年工作成绩、存在问题，并提出改进意见，安排2022年业务工作。总工项立升对节后人员进场培训和重点项目复工工作、2022年施工任务作具体安排。

经理王国库安排2022年重点工作和近期工作，一是各部门、各项目人员要迅速进入工作状态；二是各项目部按照节前复工计划，做好节后复工工作。山东裕龙项目要尽快开工,人力资源科必须落实项目人员实名制工作，统筹安排相应人员到位；三是各项目部要与当地沟通疫情情况，有效做好疫情防控；四是技术科对在建项目进行摸底盘查，倒排工期、制订周、月滚动施工计划，同时设材科结合现场情况对人、材、机重新进行合理调配；五是安环科、办公室做好各项目复工后的安全管理工作，对各项目临设用电、取暖、煤气等必须做好复工前安全检查，并对关键部位安全检查责任到人；六是2022年各部门要加强工作主动性及时性，在精细化管理基础上，以效益为中心，加强过程管理，为施工一线提供良好服务。

目前，建筑工程公司已组织50多名职工分赴郑州东方雨虹、连云港圣奥化学、乐山协鑫新能源新建10万吨/年颗粒硅、榆神50万吨乙二醇等项目展开复工。（陈晖）