2月22日上午，设备制造公司召开九届三次职工代表大会。化建公司副总经理梁志强，项目管理部部长李永刚，设备制造公司领导班子成员、职工代表57人参加会议。

会上，张建英作题为《转观念 拓思路 打造多种业务组合模式 调心态 树信心 形成长期稳定发展局面》的工作报告，安排部署2022年重点工作，一是经营工作形势严峻，必须从理念创新、模式创新方面奋勇开拓；二是优化管控模式，提高工效降成本；三是夯实项目管理基础，提高项目履约能力；四是发挥技术管控优势，保障多种业务组合模式顺利实施；五是严格过程质量监管，持续打造高质量产品；六是强化安全环保底线思维，加强安全环保管控；七是畅通物资采购渠道，强化物资采购成本管控；八是紧抓款项回收、项目结算和增收节支，保障生产经营正常运营；九是发挥党支部战斗堡垒作用，助推生产经营中心工作。

会议确定2022年工作总体思路、主要经济技术指标，并审议通过各项报告。

梁志强要求，一是要解放思想，树立信心；二是改变设备制造订单来源单一问题，提高延长集团项目占有率，经营人员要认真反思、研判，提前做好投标筹划；三是加大任务承揽力度，在做好安装第一副业的同时，确保主业不丢；四是做好承接项目安装准备，针对安装业务召开专题讨论会，把困难想足，办法想够，加强现场安全管理，提高全员安全防范意识；五是提升项目管理质量水平，加强劳务人员入场安全教育；六是加强项目二次经营管理及能力培训，消除畏难情绪，加强交流，提高服务水平。希望设备制造公司领导班子自我加压，认真分解各项管理目标及经济指标，采取强有力措施，确保实现年度目标。（刘薛盟）