3月15日，电仪公司组织项目经理和技术骨干32人举办预结算专题培训班。

本次培训采用线上、视频互动答疑形式进行，相里海浪对《公司预结算管理办法》《预计总收入预计总成本管理办法》《经营业绩考核细则》《建设工程计价调整办法》作了讲解，对预算总收入总成本、项目会签、回款编制执行流程、调整要求和注意事项等内容作了解读。其他六名预结算人员分别从施工预算到结算编制及审核技巧、签证办理、交工资料完善性、材料平衡、陕西省及行业计价规则，分包结算问题互动交流，通过规范学习、案例分析及造价对比教学，进一步提高了预结算人员专业技能和业务水平。

赵培勇要求，一是项目经理要带领团队技术员以此次培训为契机，提高预结算编制水平，提高编审质量，为准确核定收入利润提供依据；二是重视签证办理技巧，提高二、三次经营创利意识；三是机关预结算人员要加强与现场结算人员沟通，做到收入成本规范核算，结算流程标准化、精细化；四是技术人员要加强责任心，努力钻研技能。

此次培训，结合现场实际，内容全面、针对性强。提高了项目技术管理团队成本效益意识，为强化分公司预结算工作奠定了基础。 （杨乐）