4月7日，公司在杨凌召开第一季度经营运行分析会，公司总经理李科社出席并讲话。副总经理丁瑞安主持会议。

会上，基层单位、经营公司各部门及区域公司等20家单位分别汇报第一季度项目投标、经营指标完成情况和第二季度重点跟踪投标项目落实情况。

会议通报了第一季度各单位项目中标情况，客观分析项目投标存在问题，制定具体改进措施，着重安排部署第二季度重点项目投标工作，要求抓住投标黄金季节，确保上半年实现时间任务“双过半”。在通报第一季度项目部、基层单位项目结算完成情况时，对第二季度结算工作重点项目进行安排部署，要求费控中心加大检查协调项目结算，为公司按质按期完成项目结算起到助推作用。

丁瑞安指出各单位目前经营工作存在突出问题，并提出要求，一是各单位采取切实可行措施，尽快落地执行，力争完成全年经营指标。二是费控中心要加大重点项目结算督促协调，并全面宣贯《陕西建工集团股份有限责任公司项目商务管理办法（试行）》及公司相关文件精神，使大家充分了解掌握文件精神，实现企业和员工“双赢”。

针对第一季度经营运行情况李科社指出，第一季度公司中标量同比去年虽有较大增长，但各单位经营指标完成参差不齐，大合同占比较低，各单位要加大新客户、大项目开发，努力完成百亿指标。

李科社要求，一是狠抓重点项目跟踪联系，研究投标策略，提升研判报价综合能力；二是严格执行公司投标经营政策，不能触碰公司相关经营指标底线；三是区域公司从4月份严格执行薪酬待遇调整方案，提高区域公司员工工作积极性；4月底完成备用金清理，降低财务管理风险；四是克服捡到篮子都是菜的思想，大家在守好阵地的同时，开发新客户，要综合分析项目种类、专业性能、成本投入、资源调配及施工难度等情况；五是抓好疫情防控并适应疫情管理，严格执行当地疫情防控政策，做好自身防疫安全，做到防疫和经营“两不误”；六是确保项目结算人员配备，强化项目结算人员责任担当；费控中心加大项目结算检查、督导和协调，严格项目结算考核兑现，按质按期完成项目结算任务，降低公司“两金”占比。

基层单位、经营公司各部门、区域公司负责人及基层经营科长等32人参加会议。（榕树）