4月15日，第一公司召开第一季度经济运行分析会，公司总经理李科社出席会议并讲话。公司相关职能部门负责人，第一公司领导班子成员、各科室负责人及茂陵核算部负责人参加会议。

会议通报了第一公司第一季度产值、营业收入、利润、上交资金、自找任务等主要经济指标完成情况，深入细致地做了偏差分析，重点对第二季度各项工作进行了安排部署：一是加快项目施工进度，确保完成各项经济指标；二是加大积压物资降库、利库，降低库存金额占用，盘活资金，提高管理效益；三是加大项目检查指导力度，借助项目检查机会，对项目各项工作实施指导帮扶；四是结合公司工具管理办法，完成《多卡模具管理细则》编制、下发，规范高价值工具管理，确保多卡模板长期有效，发挥性能。

公司职能部门负责人分别从资金管理、预结算管理、工程款回收、现场施工管理等方面提出指导性意见和建议。

李科社要求，一是新一届领导班子要团结一心真抓实干，牢记责任担当，本着精打细算、严控成本、降本增效的思路带领一公司全体人员开创新局面；二是强化党建引领，推动党建与生产经营工作深度融合；三是加大公司经济责任制的宣贯、目标责任书的签订、风险抵押金的缴纳和超利分成等工作，做好二季度工作安排，确保实现时间过半任务过半的目标；四是做好项目的分析研判，做好相应的应对措施；五是想尽办法压降“两金”占比，提高利润指标；六是全力协调，加大人力资源的投入，确保重点项目目标的实现；七是压紧压实安全生产工作各方责任，持续抓紧抓实抓细疫情防控常态化条件下各在建项目的安全生产工作。（张小梅）