4月22—23日，公司党委书记、董事长高建成赴榆林地区的榆神能化50万吨/年煤基乙醇项目、陕煤180万吨/年乙二醇项目调研指导工作。

高建成先后深入榆神能化50万吨/年煤基乙醇、陕煤180万吨/年乙二醇项目施工现场，对两个项目施工进度、安全、质量、文明施工及品牌建设等方面进行现场查看，详细了解项目经营、疫情防控、农民工工资支付等工作。

现场查看结束后，高建成在项目部组织召开座谈会，进一步听取了两个项目部及相关参战单位工作汇报。就项目部下一步工作，高建成强调，一是聚精会神抓好项目管理工作。要夯实责任、加强协调，细化工作抓落实，积极配合业主试车、试运，认真做好机组试车前的检查和确认工作，确保项目顺利开车投产，实现高标准中交目标。二是全神贯注抓好安全管理工作。结合项目收尾、试车阶段作业特点，强化特种作业、特殊作业及危大作业安全保障措施落实和监督检查，积极配合当地政府，扎实做好疫情防控工作。三是雷打不动抓好质量管控工作。各参战单位要严格执行专业作业工艺纪律，严格工序质量控制及创优实施工作，同时做好成品防护及备品备件管理工作，强化文明施工，狠抓工程质量，打造精品工程。四是积极主动抓好项目经营工作。高度重视项目经营管理工作，加强过程管控，及时完善相应手续，做好材料管理和核算工作，争取更好的经营成果。五是完整周密抓好资料管理工作。加强资料同步性、完整性、合规性及真实性管理检查，确保工程中交后及时完成资料移交工作。六是提高站位抓好总结提炼工作。项目部要根据项目特点和亮点，及时总结提炼项目建设中好的做法和经验，为公司项目管理工作提供借鉴经验。七是面面俱到抓好后勤保障工作。要关心职工工作生活，确保务工人员的权益保障，合理安排职工业余生活，营造良好的工作生活环境，进一步激发干事创业热情。

公司安全质量环保管理部、项目管理部，项目部及相关参战单位负责人等参加调研座谈。

（康高 张磊）