6月14-15日，公司总经理李科社一行到山东裕龙石化炼化一体化项目检查指导工作，并拜会裕龙石化有限公司有关领导，双方就项目前期建设事宜进行了深入交流，并达成共识。公司副总经理、总工程师王俊杰及经营公司、山东分公司、项目部负责人陪同检查。

李科社一行首先深入该项目炼油罐区、化工罐区、聚丙烯装置区等施工现场，实地了解施工进度、人材机配置、文明施工、疫情防控、安全防护措施落实等情况，并组织召开现场协调会。

协调会上，在认真听取炼油、化工罐区、聚丙烯装置区各项目经理、项目费控经理、建筑公司现场负责人对前期项目建设的情况汇报后。李科社强调，裕龙石化项目是公司今年建设的重点工程，指挥部和各项目部要紧紧围绕公司“十四五”发展规划，高站位谋划、高标准要求，全面推进项目建设；要树立发展信心、提升工作斗志，强化责任担当、精诚团结，直面困难挑战，充分展现化建铁军的精神风貌；要切实转变思想观念，紧盯项目发展，充分依托社会人才资源，挖掘适应项目建设的人力资源，用好人、管好人、留住人、培养人；要结合实际，优化项目部管理机构，加强基层单位组织力量，切实提高工作效率；要发挥项目指挥部职能作用，对内强化统一协调管理，对外树立一杆旗、一盘棋思想，齐心协力推进项目建设；要根据施工节点目标，统筹安排各项具体工作，倒排施工计划，定任务、定目标，确保各节点目标按期实现。

就做好项目前期建设工作。李科社要求，一是提前谋划，高标准起步，充分体现公司现场管理优势，按照公司物资管理制度、标准化管理手册把各项工作落实到位；二是加强沟通，积极与业主对接协调，规划好现场平面管理，保证项目建设顺利推进；三是紧盯合同，科学管理，合理安排施工，细致策划成本，严格按照公司限价要求执行；四是加强现场文明施工管理，严格落实业主安全管理要求，认真做好入场教育，提前编制高空作业预案，分析排查现场安全环境因素，确保项目安全推进；五是由指挥部牵头，向各分公司分配施工工程量，各参战单位要明确各自任务，提前组织施工力量及工机具入场；六是加强疫情防控，关心职工生活，丰富职工业余文化生活。（贾玉波 张宏社）