7月8日，吊运公司召开2022年二季度暨上半年经济运行分析会经济运行分析会，会议全面总结第二季度及上半年各项工作，安排部署第三季度工作。公司副总经理、总工程师王俊杰出席会议，吊运公司领导班子、各科室负责人及杨凌财务核算部负责人参加会议。

会议通报了吊运公司二季度暨上半年生产经营目标完成情况。上半年吊运公司克服疫情及市场竞争激烈等不利影响，经营、利润、工程款回收等指标均实现时间任务“双过半”，生产经营形势稳定向好。同时，就三季度的各项工作进行了安排部署：一是以“我为百亿化建做贡献”为抓手，深入贯彻2022年公司工作会议精神，深化党建及党风廉政建设、形势任务宣讲、队伍作风建设，提升队伍凝聚力及战斗力，为中心工作服务。二是提前筹划、优化施工、科学调配资源、精心策划安排，努力干好在建项目，实现合同目标。三是转变观念，理清思路，强化经营工作力度，积极寻找项目信息，努力承揽更多的施工任务，积极做好新项目对接与技术交流。四是适应疫情防控常态化新形势，认真落实公司安全生产视频会议、安全生产责任制要求，严格执行公司“三合一”管理体系，强化施工现场安全管理，加大现场安全教育，杜绝安全生产事故、火灾事故、交通事故的发生。五是加大已完项目结算及工程款回收力度，确保年底项目结算与工程款回收任务全面完成。六是加大科技投入，深入推广吊装软件应用，对新购置的有限元ANSYS软件进行推广应用；在项目中总结提炼优秀工法，及时申请相关知识产权保护，按期完成各项技术指标。七是关爱职工生活，积极开展精神文明及平安企业创建、夏季消防安全、矛盾隐患排查等工作，确保企业平稳运行。

会议要求，一是紧紧围绕2022年公司工作总纲，“固优势、补短板”，主动适应竞争激烈吊装市场形势，在适应中求生存，在生存中谋发展；二是加强形势任务及队伍作风建设，强化内部管理，及时将今年吊装市场的严峻形势逐级传导，变压力为动力，坚定信心、凝心聚力、共克时艰；三是严格执行安全生产各项规章制度，加强分公司内外部协调，理顺及减少管理流程，合理调配车辆；四是转变观念，理清思路，适应市场形势，加大经营力度，积极开拓市场，维护吊运公司良好发展态势；五是加强项目结算，确保年底前完成公司下达各项经济指标。（张斌）