7月11日，第二公司召开2022年二季度暨上半年经济运行分析会，会议对第二公司2022年二季度及上半年的经营指标进行分析，并对三季度工作做了具体部署。会议采用会议现场及视频连线方式同步进行，第二公司领导班子成员、各科室、兴平核算部及相关项目负责人共计17人参与了会议。

会议对二季度及上半年经济指标完成情况、经营状况、项目管理等方面进行深入分析总结，并对下半年各项工作做具体安排部署：一是加大项目协调与检查力度，确保各项目技术指标、管理指标以及过程管控目标全面实现；二是细化费控管理，加强已完工未结算项目的对外、对内结算工作，严格审核分包结算工作；三是加强成本意识、经营意识的培养，加大经营工作力度，做到全员经营，大力推行自有班组全费用承包、管道预制化等施工模式，有效降本增效；四是加强积压物资利库力度，严格落实物资进场出库验收制度，配备先进工器具，降低人工成本，提高施工效率；五是做好安全生产检查，加强隐患排查治理，推动安全环保整治工作常态化，确保安全环保稳定达标；六是加强项目实名制管理，保证项目劳动合同签订率及实名制打卡100%全覆盖，保障农民工工资支付，杜绝欠薪投诉事件发生；七是加强党的建设，切实提高党员干部综合素质和工作能力，严格落实党风廉政“一岗双责”，助力公司顺利完成全年各项经济指标和管理目标。（米多）