7月20日，建筑工程公司在兴平召开了2022年上半年经济运行分析会。建筑工程公司领导班子成员、相关科室负责10人参加现场会议，各项目负责人20名参加线上视频会议。

会议通报了上半年建筑工程公司各项指标完成情况及取得成绩,全面分析总结上半年经济运行情况，并针对下半年工作做出了具体安排:一是在建项目做好施工组织、项目安排，提前细排计划，储备资源，确保节点目标有序推进；二是提高管理目标意识和契约意识，充分利用好现代高科技工具、信息平台、工作任务清单等办法，实行远程办公，协调处理项目管理各项工作，提高工作效率；三是创新管理思路，转变经营理念，在干好项目的同时奋力开拓周边市场，加强与政府部门、总包、设计院的交流和沟通，积极参与政府主导的市政工程、基础设施工程等项目，打造品牌建筑工程公司；四是强化风险防控，把风险防控放在项目管理重要位置，要以合同为纲，一切工作依照合同执行，同时做好农民工工资发放监管工作；五是持续落实集团公司质量巡检系统的使用工作，确保使用率，做好质量检查计划，定期对各项目进行排查及回访，切实提高工程质量；六是严格执行新安全生产法，加强对安全督办管理办法的学习，同时做好防汛期间天气预警工作及热射病防护防范措施，合理合规处置施工现场垃圾、生活区垃圾及建筑垃圾，做好现场扬尘和绿色治理的安排，确保现场安全环保管理有序推进；七是加强成本过程管控，积极督促在建项目办理签证，用好经济责任制管理办法中规定的签证奖励办法，提高技术人员办理签证工作的积极性，进而为公司增收；八是吃透合同，加强二次经营、三次经营，找准位置，达到开源节流；九是要加大对材料采购、验收、发放、保管等关键环节的管理，确保进场材料质量，同时加大现场材料人员业务培训，提高现场管理人员业务水平；十是加强工程款回收及债权确认，压降“两金”占比，提高公司经济运营质量；十一是将党建工作与企业生产经营结合起来，在部署党建工作时聚焦解决生产经营难题，服务中心工作，实现党建工作与生产经营一体推进、同频共振。（陈晖）