8月20日、21日，公司在杨凌职工培训中心举办了2022年度第四期干部领导力提升和高质量发展研讨班，本次研讨班由公司党委书记、董事长高建成亲自授课，来自经营公司、费控中心和基层单位市场开发部的29名干部参加了培训。公司纪委书记张俊华、副总经理丁瑞安及相关部门负责人全程参加。

培训中，张俊华领学《习近平总书记有关廉洁自律的论述》，要求大家应自觉加强党风廉政建设，自觉筑牢拒腐防变意识，做一名组织放心、职工满意、领导相信干部。高建成带领大家相继学习《习近平总书记关于完整准确全面贯彻新发展理念重要论述综述》、《习近平总书记关于年轻干部“七个能力”重要论述》，解读了《公司“十四五”发展规划》及《公司企业文化》，结合政治理论学习内容全面剖析了新发展格局下公司的发展规划和对干部能力的新要求，必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进的工作总基调，不能把长期目标短期化、系统目标碎片化，坚持问题导向，坚定发展信心，最终实现公司高质量发展。

随后，大家以组为单位围绕“新能源市场开发”“生产与经营关系”“合同风险防控”等多个主题展开研讨，高建成也结合公司的实际案例和自身的人生阅历分享了自己的看法和思路，他指出负责经营工作的领导干部要不断成长为懂行业、懂企业、懂管理的精英人才，作为“家长”要带好自己的经营团队，明确战略目标，建立公平、公正的考核激励机制，为公司培养经营人才。培训中，高建成对大家关心的工作难题和管理困惑当场给予了点评和反馈，平易近人的授课形式拉近了与学员间的距离，真正为研讨班营造轻松的学习环境，不时引来台下阵阵的掌声。

培训最后，高建成强调要坚定不移的强化经营龙头地位，作为经营人员一是时刻保持与时俱进的状态和危机感；二是清醒认识在客户得利的前提条件下，如何为公司争取更大成果，实现共赢；三是熟悉公司的经营制度，在灵活性和规范性之间更好的做到平衡；四是结合工作实际，灵活协调团队成员聚集和分散安排，利用网络手段加强信息沟通；五是尽可能的选择品牌影响力大的项目，向品牌化、高端化市场发展；六是经营活动要坚持底线原则，研判业主和合作方的诚信和资质；七是善于培养各方面的资源，提升整合资源的能力；八是注重客户的日常维护，建立长期的联系，不干“过河拆桥”的事；九是深入一线打“阵地战”，增加与客户的“粘性”；十是善于发现人才，注重团队培养，打造一支能力强、业务精的经营团队。

培训结束后，大家纷纷表示，在此次研讨学习中深受启发，站在公司发展战略的视角思考全局，解开了之前很多经营工作上的困惑，回去后一定会深入领会、积极实践，坚定信心、更新思维理念，提高资源整合和商务能力，奋力开创公司高质量发展的新局面。(党文博)