10月9日，公司通过线上线下方式召开四季度财务工作会议。公司副总经理赵伟，财务管理中心及各核算中心、财务部负责人参加会议。

会上，各核算中心、财务部负责人就所在单位前三季度收入、利润、“两金”占比等指标完成情况及年底预计完成情况和存在问题进行了详细汇报，随后会议对各核算中心、财务部工作进行专业点评。会议强调，各级财务部门要以利润和资金为中心，以工程项目为单元，以问题为导向深入剖析存在不足，明确整改措施并夯实责任人监督落实，确保各项经济指标按期完成。

就做好四季度财务工作，会议要求，一是紧盯全年指标，认真落实公司三季度生产经营总结会及收款结算专题会精神，细化责任，确保会议精神落实落地；二是提前谋划、统筹安排四季度全面预算、年度审计、经营业绩考核等重点工作；三是加强财务队伍建设，财务工作人员要深入实际、钻研业务，妥善处理好矛盾及突发问题，有效防范并化解风险；四是加强业务知识学习，深入推进业财融合，优化财务岗位布局，把好选人、用人和绩效考核关，助力公司高质量发展。（李欣）