近日，第一公司在茂陵基地召开项目经理座谈会，该公司领导班子、各部室门负责人、项目经理共计23人参加会议。

座谈会上，项目经理就一公司发展实际和各项管理制度的意见和建议进行谈论。油田科技项目、榆神能化项目、延653井区天然气地面集输工程、江苏德邦新华搬迁改造等项目经理结合项目实际情况，围绕生产经营管理踊跃发言，从市场开拓、项目策划、成本管控、班组承包、质量安全管理、分包队伍管理、实名制管理、管理制度和精细化管理手册等方面，提出了工作中的遇到的问题。相关部室负责人就项目经理提出具体问题进行了政策解读和共同探讨。班子成员也针对问题，提出了切实可行的解决方案和具体的工作部署，为各施工项目及时化解难题，突破发展瓶颈、推动高质量发展，提供了指导意见。

会议要求，一是树立“干一个项目，守一方市场”的理念，持续加强经营开发工作，增强主动经营意识，依托平台优势积极拓展市场；二是项目经理要全过程参与项目报价和结算工作，特别要深度参与市场调研；三是加强公司各项管理制度的学习，提高执行力，推动项目管理精细化在一线落地；四是树立全员质量安全意识，加强体系监管，层层明确责任，脚踏实地抓质量安全管理；五是做好项目成本策划，严管善待分包队伍，做好过程中的帮扶、指导和沟通，共同为节约成本出谋划策；六是充分发挥党组织引领、监督、保障和服务作用，以生产经营为中心，咬定目标，全力以赴完成全年生产经营各项指标，为“十四五”规划早日实现做好铺垫。（张瑜）