近日，第二公司十届五次职工代表大会暨安全工作会议在兴平基地九楼会议室召开，会议采取线上线下相结合方式进行。公司副总经理梁志强出席会议，第二公司领导班子成员、职工代表等参加会议。

会议总结了2022年度各项工作，安排部署了2023年重点工作。一是加强全员经营意识，激发职工市场开发积极性。二是加强项目管理坚持目标导向，安排部署项目团队建设标准化、精细化管理工作。三是持续强化安全管理标准，抓好安全责任落实，加强安全监管。四是践行质量强企理念，扎实推进精品工程创建和质量管理工作。五是加强项目物资设备管理，实现降本增效目标。六是强化风险防控，提高项目利润，盘活资金压力。七是加强人力资源管理，拓宽招才引智渠道，全力实施“人才强企”战略。八是强化党建引领作用，充分发挥党组织政治核心作用，以高质量党建，引领保障高质量发展。

会议审议通过了《经理工作报告》，书面审议通过《第二公司财务预决算报告》《第二公司职工培训计划》。

会议要求，迅速传达公司2023年工作会及安全环保质量工作会议精神，严格落实各项决策部署，确保年度各项管理目标实现。加强全员经营意识，增强开拓市场意识和能力，培养出一批懂业务、有激情、重实干、懂规矩的经营管理人员；增强履约意识，提前筹划，精心准备，确保重点项目万无一失；牢固树立安全管理理念，加强安全思想红线，守住安全生产底线；抓实抓细质量要求，落实公司精品工程战略，打造品牌工程，提升公司品牌竞争力；注重人才培养，提升项目管理团队水平，打造优秀团队力量。（米多）

近日，物资配送中心召开2023年工作会，会议采取线上线下同步进行。物资配送中心领导班子成员、各部门负责人以及材料责任工程师等参加现场会，部分职工通过视频方式参会。

会议传达了bat365官网登录入口2023年工作会精神，全面总结回顾了物资配送中心2022年工作，并对2023年工作进行了详细的安排部署，一是补短板，强弱项，抓落实，全力以赴完成公司下达的年度各项经济指标和管理目标任务；二是加大经营业绩考核力度，全员参与物资营销工作，充分激发物资营销人员工作的积极性和市场开拓能力；三是进一步优化采购程序，减少比价、谈判采购频次，降低采购成本，确保全年框架采购占比不低于采购总额的70%；四是规范项目物资管理，提升专业化物资管理水平，推广“项目物资出入库管理系统”的应用，提高工作效率；五是各级岗位人员树立拒腐防变的思想意识，严格遵守廉政准则，管好自己和亲属，不打擦边球，不碰廉洁“红线”。

据悉，会议还对物资配送中心2022年先进部门和先进个人进行了表彰奖励。（魏拴利）

近日，西宇公司召开了2023年度工作会暨一届五次职工代表大会和年度安全环保质量工作会。西宇公司职工代表和领导班子成员，机关部室、项目部负责人共30余人参加。

工作会总结回顾2022年西宇公司各项工作，安排部署2023年重点工作。一是认真贯彻落实集团、公司2023年工作会精神。二是优化经营激励机制，细化奖罚措施，加大经营绩效与新签合同规模的挂钩，全力冲刺经营业绩目标。三是健全项目利润承包管理配套制度，细化项目成本考核体系手段，实行项目利润率承包，释放项目管理潜能。四是树立大安全生产管理思想，完善安全管理制度，理顺生产、消防、交通、环境、职业健康的管理体系。五是落实党建和党风廉政建设责任，深入开展“我为百亿化建做贡献”主题实践活动，服务中心工作，转变工作作风，主动作为，敢于担当，以强烈责任感和事业心完成全年各项经济技术指标和管理目标。

职工代表认真听取并审议通过了西宇公司2023年度《工作报告》《经营业绩考核实施细则》《财务预决算报告》《职工培训计划》，会议还表彰了2022年度工作业绩突出的先进项目部、机关部室和先进个人，并与项目负责人签订了承包责任书。

下午召开的安全环保质量工作会上，会议传达了公司2023年安全环保质量工作会精神，表彰了2022年度西宇公司宁夏润阳一期年产5万吨多晶硅项目部等“安全生产先进集体”和安全生产先进工作者，并与项目部负责人签订了2023年度安全环保目标责任书。

就做好2023年工作，会议要求，一是以党的二十大精神为指导，以陕西化建工作要求为目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。二是设立安全总监，打通专职安全生产管理人员成长通道。三是夯实全员安全生产责任，进一步强化主要安全管理人员的履职能力。四是多措并举，开展丰富多彩的安全活动，营造浓厚的安全文化氛围。五是打造专业管理团队，发挥过程质量管控作用。六是加强质量通病预防，提升解决实际问题能力。七是深入开展“质量月”活动，助推公司高质量发展。八是加强项目安全环保质量监管，加大施工安全环保质量监管力度。（姜婷婷 李阳）