近日，陕西化建党委副书记、总经理李科社一行到山东裕龙石化炼化一体化项目调研、指导节后复工复产工作，并拜会裕龙石化有限公司有关领导，双方就项目建设情况进行了深入交流。公司副总经理、项目总指挥谭航行陪同调研。

李科社一行首先深入该项目聚丙烯装置区、化工和炼油罐区项目等施工现场，实地了解材料到货、施工进度、人机配置、文明施工、安全防护措施落实等情况，详细询问各施工单位项目负责人就目前人员和材料到场情况、存在的实际困难，并组织召开现场协调会。

协调会上，在认真听取化工和炼油罐区、聚丙烯装置区项目经理对目前项目建设人员配置、施工进度、协调等方面的情况汇报后，李科社对各项目部近期施工建设取得的成绩给予肯定，并针对项目提出的协调问题进行解答，要求公司项目管理部限期落实。

李科社强调，裕龙石化项目是公司重点工程，指挥部和各项目部要紧紧围绕公司“十四五”发展规划，高站位谋划、高标准要求，全面推进项目建设，尤其是今年项目面临中交，一定要抢时间、赶进度、抓质量、保安全，在业主规定时间内完成既定目标。

就做好下一步工作任务，李科社要求，一是在施工进度方面，积极响应业主提出的施工任务，围绕施工节点目标，制定详细、科学的施工计划，各工序合理衔接，全力保证进度目标实现；二是高度重视安全管理工作，安全问题必须摆在项目建设的首位，入场人员必须做到安全教育、入场考试、资料收集，不漏一人，项目经理作为安全第一责任人，要增强安全红线意识，严把项目建设安全关；三是树立质量终身制思想，始终不忘“以质量求生存、以信誉求发展”的企业宗旨，加强过程监管、工序交接、技术交底，严把项目建设质量关；四是各项目部要加强与参战单位的沟通交流，对内强化统一协调管理，对外树立一杆旗、一盘棋思想，加强与业主、工程管理、监理方面的工作沟通、交流，统筹协调、齐心协力推进项目建设；五是项目部全体干部职工必须树立增收节资思想，定期组织召开成本费用控制分析会，严格把控各项费用开支，努力实现公司成本费用测算目标；六是在项目建设期间高标准、严要求、树品牌、创信誉，为公司开拓市场打好基础。(张宏社)