近日，西安公司采用线上线下相结合的方式召开了2023年工作会暨第九届第四次职工（会员）代表大会。公司副总经理、总工程师王俊杰出席会议，西安公司领导班子成员、职工代表、项目部和机关部室负责人参加会议。

会议传达了bat365官网登录入口2023年工作会精神，总结回顾了西安公司2022年主要工作，并对2023年重点工作进行了安排部署。一是持续发力经营工作，全力以赴开拓市场，持续深耕传统市场，积极寻求新客户，确保超额完成经营任务目标。二是优化项目管控模式，拓展提质增效空间，力争超额完成营业收入和产值目标任务。三是守好安全环保底线，抓好工作责任落实，持续加强生产安全、环保、消防和车辆安全管理力度，守好安全环保底线。四是加强新技术、新工艺、新机具的现场应用，坚持高标准管理、高质量施工，全面打造精品工程。五是强化结算工作力度，多措并举回收资金，继续推行以收定支的资金使用原则。六是完善项目考核机制，加大项目业绩考核。七是加强人力资源管理，壮大施工力量，牢固树立以经济效益为核心的项目管理团队管理理念。八是加大机关改革力度，改进作风服务一线，持续提升工作效率、工作质量、服务意识。九是认真做好风险排查，提升风险防控能力，为实现风险管理总体目标提供保证。十是发挥党建引领作用，持续凝聚发展合力。

会议审议通过了《工作报告》《生产经营工作报告》《财务预决算报告》《2023年职工培训计划》《大会决议》等内容，表彰了西安公司2022年度突出贡献集体、优秀项目经理、先进工作者和成长进步个人。

会议要求，一是切实抓好存在问题的解决力度，持续强优势补短板。二是紧盯今年工作目标，切实抓好经营工作和施工生产，尽量多储备任务。三是找到党建引领生产经营工作的切入点，用饱和的施工任务促进队伍稳定。四是加大年轻技术质量人员的培养力度，促进质量管理水平不断提升。五是安全环保底线坚决不能触碰，必须多措并举确保安全生产。六是提升项目管理效果和加大风险防控力度，用好公司机制加强管理创新。七是结合企业实际准确理解高质量发展的内涵和要求，努力做到订单质量高、客户质量优、项目管理质量高、施工标准质量高、财务运营质量高、队伍建设标准高、综合管理质量高，凝心聚力为公司高质量发展做贡献。

会议号召，全体职工要以敢为人先的豪迈气魄，以舍我其谁的责任担当，以意气风发的精神风貌，以更加强烈的责任意识、更加奋发的进取精神、更加务实的工作作风，坚定信心、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，以新使命开启新征程，为全面实现各项目标接续奋斗，为推动公司高质量发展再上新台阶贡献力量！（张笑歌）

近日，第三公司采用线上线下相结合方式召开十一届三次职工代表大会，第三公司领导班子成员、职工代表、特邀代表及机关部门负责人参加会议。

会议从经营指标、项目建设、降本增效、质量管理、安全生产、项目过程管控、技术管理指标、主材管理、综治工作、党建工作十个方面总结分析了2022年的各项工作，安排部署了2023年重点工作，一是提前做好项目前期策划，确保重大项目顺利完工；二是按照“巩固老阵地、开辟新战场、一切以效益为中心”的思路，加强经营力量投入，树立经营就是龙头的战略思想；三是强化成本管理，提升管理水平，适应市场竞争；四是将降本增效、防风险贯穿整个物资供应管理全过程，紧盯项目执行过程中存在的各项风险；五是以现有人才为基础，进一步挖掘并释放管理潜力，充分调动各级管理人员的工作积极性；六是引进先进的安全管理方法和安全管理工具，从人、工具、方法等三个方面全面提升安全管理水平。

会议审议通过了《经理工作报告》《2023年经营业绩考核细则》和《财务预决算报告》，表彰了2022年工作业绩突出的先进项目部、先进部门、突出贡献个人、安全先进班组及先进个人。

会议号召广大职工要有敢闯敢拼不服输的精神，在施工项目开工前，做好充足的施工准备并吸取教训，优化组织方案，做好施工成本策划。进一步解放思想，认清形势，奋发有为，树立主人翁意识，发扬工匠精神，以改革创新的勇气和求真务实的作风，团结一致，开拓进取，圆满完成公司年度考核目标，为全面推进公司高质量发展而不懈奋斗。（蔡菲）

近日，吊运公司在杨凌基地召开三届五次职代会，会议采用线上线下相结合方式进行，吊运公司班子成员、职工代表等共计45人参加会议，公司副总经理、总工程师王俊杰出席会议。

会议传达了bat365官网登录入口2023年工作会精神，总结回顾了吊运公司2022年工作，安排部署了2023年重点工作。一是紧盯市场开拓，为高质量发展提供支撑；二是抓质量保安全，严格履约铸品牌；三是用高质量管理，提质增效强实力；四是用高质量党建，推动高质量发展。

会议审议通过了《经理工作报告》、《经营业绩考核办法》、《财务预决算报告》。表彰奖励了2022年优秀员工20人。

会议要求，一是提升综合管理能力，加强项目及机关管理人员目标考核，提升工作质量。二是紧盯人才培养，加强核心技能人才队伍建设。三是树立全员经营意识，强化市场开拓能力。四是严守安全红线意识，坚持重大方案论证、“十不吊”等制度，保障施工安全。五是加强项目管理、工程结算及回款，夯实责任，提高资金回收率。六是强化技术支撑，加大对年青技术员培养，推广吊装软件等技术应用。七是党建引领，高质量提升党支部组织力及感召力，发挥党员先锋模范作用，服务中心工作。

会议号召， 全体职工以“咬定青山不放松”坚韧不拔的意志力，在公司党政正确领导下，携手共进，紧盯目标节点任务，扎实工作，为全面完成2023年各项经济技术指标和管理目标，为企业高质量发展不懈努力奋斗！（张斌）

近日，设备制造公司召开2023年工作会暨九届四次职工代表大会。设备制造公司公司领导班子成员、职工代表52人参加会议。

会议总结了2022年各项工作，安排部署2023年重点工作，一是稳定老客户，拓展新客户，抓大放小，主动作为，走规模化经营之路；二是加强项目策划，严格协作单位管控，确保合同履约；三是提升技术管理效力，服务一线生产；四是提升全员质量意识，铸造企业品牌形象；五是落实安全环保生产主体责任，确保体系正常运行；六是拓展供应渠道，降低物资采购成本；七是重点抓项目结算、工程款回收及增收节支，保障企业运营质量；八是强化党建引领，狠抓落实转作风，积极推动党建与生产经营深度融合。

会议审议通过了《经理工作报告》《生产经营管理考核细则》《成本管理实施细则》等。

会议号召，全体职工要深入贯彻会议精神，落实落细各项工作，不断提高管理水平，努力完成全年各项任务指标，推动公司的高质量发展。（杨欣）

近日，后勤管理公司召开了2023年工作会暨职工（会员）大会，65名职工通过线上线下相结合的方式参加会议，公司党委委员、工会主席陈哲出席会议。

会议传达了bat365官网登录入口2023年工作会精神，从五个方面总结回顾了2022年后勤管理公司的各项工作，全面部署了2023年度各项重点工作：一是要坚持目标导向，全力以赴推动；二是要完善人才结构，强化激励机制；三是要稳步提质增效，服务惠及职工；四是要防安全化风险，确保安全运营；五是要党建引领服务，激发职工新动能。

会议通报表彰了后勤管理公司2022年度先进班组、优秀班组长和先进个人。

会议要求：一是牢牢抓住公司级项目部供餐服务工作，凸显后勤工作的重点核心；二是稳妥推进供餐模式创新；三是加强对分公司自建食堂的报备手续，杜绝发生各类投诉事件；四是加强安全隐患排查力度，强化安全管理，落实安全责任；五是定期开展后勤保障和设施排查，提高检查标准，及时落实问题整改。

会议号召，后勤公司全体人员要围绕公司“大物业监管，大后勤保障”的总体定位要求做实做细供餐服务、物业监管、维修保障、车辆运行等后勤服务工作，为和谐企业建设做出应有的贡献。(董会群)