3月15日，陕西化建党委书记、董事长高建成，副总经理赵伟一行到西安公司调研工作，并召开座谈会。

在调研座谈会上，高建成一行听取了西安公司当前生产经营、管理举措、结算收款等情况汇报。高建成强调，一是提高站位深化认识，精准研判当前形势，紧盯目标任务，统筹各方资源，科学谋划工作，推动高质量发展提速升级。二是加强商务管理意识，要对各项目做到精准策划、优化管理，强化过程管控，切实把经营成果转化成收入效益；三是提升风险防控意识，加强风险研判，强化合同履约管理，多措并举推进结算收款工作，努力实现长期自循环的良性资金循环模式；四是结合项目生产实际，对各工序进行精细定价，完善工作流程实现降本增效，研究商务条款，制定针对性措施堵漏洞、提效益；五是树立大商务意识，加强项目管理契约精神，帮助协作单位提高管理水平，实现共同发展壮大的目标；六是加强现场管理指导工作，注重目标责任细化分解，在质量安全、商务管理、成本策划、提升效率等方面下足功夫，抓出成效；七是充分发挥地域优势，做到人力资源管理灵活运用，加强对人才的发掘与培养，为想干事能干事的人员提供平台，大胆探索人才引进和使用新模式；八是强化机关对一线的支撑作用，为一线人员提出的工作难点提出合理解决方法；强化财务风险管控，加强沟通交流，发挥好财务人员在风险防控方面的专业优势；九是关心关爱职工，引导广大干部职工与时俱进转变思想、改变行为模式，树立合规意识、法律意识、质量意识，提升工作本领，提高职工获得感和幸福感。

公司财务管理中心、费用控制中心、企业管理部负责人，西安公司和国际工程公司班子成员，西安财务核算中心、西安公司相关部室负责人参加座谈。（张笑歌）