4月4日下午，公司一季度经营结算工作会议在杨凌总部召开，公司党委书记、董事长高建成，总经理李科社等领导出席会议，副总经理丁瑞安主持会议。

会上，各基层单位及经营公司各部门分别汇报了一季度经营工作开展情况和二季度工作安排。经营公司通报各单位一季度经营指标完成情况及分析未中标原因，重点安排二季度重大项目投标及对应的策略等工作。费控中心通报了一季度公司项目结算进展情况及结算工作存在的问题，安排二季度结算工作。

会议认为，公司一季度经营指标形势逐步向好，实现首季“开门红”，但依旧存在指标完成度参差不齐等问题，各单位要持续加大投标信息的收集力度，拓宽经营思路，提升管理水平，降低成本，更好地适应市场竞争，专业公司加强与综合公司、区域公司联合开拓市场力度，确保公司经营任务实现时间任务双过半。

会议要求，一是统一梳理投标项目信息，加大对重点信息的筛选，制定统一的投标策略、方案并安排专人跟踪联系，确保中标；二是组织专业团队，加强与大项目业主或总包单位沟通交流，展示公司新的业绩、实力，全力开拓市场；三是严格执行公司重大项目投标战略，根据招标文件要求，积极准备合理的投标报价，确保项目中标并保证经营效益；四是加大对精细化工、锂电电池、膈膜新材料新能源及市政房建等领域的开拓力度；五是加大结算项目协调和检查力度，结算项目责任落实到专人，按计划逐步推进项目结算，确保工程款的回收；六是严格按公司预决算管理办法、分包结算管理办法执行，严格审核分包结算，并与项目管理部保持联动机制；施工单位做好图纸、变更、签证等资料的收集归档，按期完成结算书编制，确保项目结算圆满收仓。

高建成强调，一是经营工作要标准化、规范化、系统化，经营人员提高商务能力、应变能力，投标后要进行总结复盘，定期形成报告，为今后投标工作提供重要参考；二是投标决策要站在公司重大战略性上进行考虑，要提高市场敏锐性，及时收集并分级分类项目招投标信息，全力以赴，发挥各种资源作用，形成合力，确保中标；三是加快项目结算、劳务分包结算进度，严格考核奖罚，提高项目结算效率；四是优化内部管理，研究探索设计盈利模式，提高适应低价市场能力；五是加强经营队伍建设，提高综合素质，打造一支素质过硬，业务能力强的经营团队。

经营公司、费控中心、商务管理部及各基层单位负责人、经营科长及经营公司各部门负责人39人参加会议。（榕树）