4月11日，陕西化建党委书记、董事长高建成，副总经理赵伟一行到建筑工程公司调研工作，并通过线上线下结合的方式与建筑工程公司领导班子、部门负责人、兴平核算部等相关人员座谈。

座谈会上，高建成听取了建筑工程公司关于一季度各项经济指标完成情况、生产经营、结算收款、企业运营等情况及二季度指标计划和管理措施的汇报。

高建成强调，一是坚持问题导向，增强问题意识。要善于发现问题、敢于正视问题，以解决问题为目标，真正把情况摸清、把对策提实，不断提出解决问题的新思路、新办法。二是坚持目标管理，打造精英团队。紧盯任务目标，统筹各方资源，科学谋划工作，提升团队绩效，推动公司高质量发展提速升级。三是重视质量安全管理，提升监管能力。明确工作标准、规范工作流程、强化监督检查，全面提升监管服务水平。四是坚持走人才强企战略，加大人才培养力度。要把挖掘人才、评价人才、激励人才、用好人才贯穿到企业发展的各个方面，打造高素质人才队伍。五是强化风险管控，防范化解重大风险。要以高度的政治敏锐性、责任感提升合规意识，强化合规管理，及时识别风险、补齐短板，切实将风险化解在萌芽状态，确保企业平稳运营。六是加快结算收款，压降两金占比。要抓好过程结算，分析制约原因，做好商务管理，提高结算质量和效率，实现企业规模与效益协同发展。七是强化项目精细化管理，提升创效能力。要不断规范行为方式、转变思维方式，从宏观层面抓好战略布局，从微观细节抓好举措落实，注重集体管理，强化分工协作，提升建筑工程公司整体管理水平。（陈晖）