4月16日，陕西化建党委书记、董事长高建成，副总经理赵伟一行到第一公司、第三公司调研指导工作，调研会采取线上线下相结合的方式开展，两家分公司领导班子、部门负责人和茂陵核算部等26人参加调研座谈会。

座谈会上，高建成听取了第一公司、第三公司2023年度主要经济技术指标设置、领导班子分工、人力资源配置、一季度主要经济指标完成情况、生产经营、结算收款、成本管理、企业运营等情况以及二季度目标计划和管理措施的汇报，并同与会人员进行全方位交流。

高建成强调，要全面贯彻落实省委、省政府“三个年”活动部署及集团和公司工作会安排，统筹抓好各项工作，为完成全年目标各项任务赢得主动。一要强化班子建设。要转变观念，站位全局，善于从宏观考虑问题，充分发挥班子集体作用，营造干事创业的良好氛围。二要强化目标意识。做到思想统一、目标一致，时刻对标目标看差距、找偏差，不断校正，逐步上升，在公司高质量发展的征程中交出满意答卷。三要提升管理能力。管理中不仅要做到抓大放小，善于用行动帮助职工破解难题；还要做到抓小放大，在过程中要关注细节，分析事情背后的原因，及时发现问题、科学分析问题、着力解决问题。四要总结提升达成管理共识。深挖管理执行中的问题，在实践中总结经验、汲取教训、不断完善，加强精细化管理，用详实准确的数据强化责任意识。五要强化风险防控。聚焦风险防范化解，重点从质量安全、农民工工资发放、项目经营结算等方面深入分析研判，全面做好风险防控，确保企业稳健发展。六要加强学习提高本领。领导干部要带头学习，做到学理论、讲政治、看方向、观大势、强本领，使自己工作能力与现阶段所面临的市场环境相匹配。

最后，高建成要求：一是紧盯全年目标任务，坚定发展信心，着力解决能力不足、效能不高的问题。二是新班子要有新气象，要善于凝聚干部职工聪明才智和攻坚合力，团结带领全体干部职工在新征程中干出新业绩。三是持续强化作风建设，激励干部积极担当作为，为公司高质量发展提供坚强保障。（张瑜 秦成立）