连日来，各基层单位相继召开二季度经济运行分析会，全面盘点一季度主要经济指标完成情况，研究部署当前及今后一段时期经济工作，推动公司上下真抓实干，奋勇争先，确保二季度工作稳中求进，全力冲刺“双过半” 奋力夺取“半年红”。

第二公司

第二公司一季度经济活动分析会采用“现场+视频”形式进行，公司副总经理梁志强出席指导会议，公司相关职能部门负责人、第二公司领导班子、各部室负责人、各在建项目经理等人参加会议。

会议对第二公司一季度经济运行情况进行了全面的分析和总结，部署安排二季度重点工作：一是持续抓好生产组织管理，合理调配施工资源，确保重点项目节点目标顺利完成；二是进行季度项目全面综合检查，帮扶项目提升项目履约品质及技术管理工作能力，做好检查问题的督促整改；三是加强特种设备管理，确保各在建项目特种设备管理体系运行有效，管理人员履职尽责；四是制定商务管理流程及人员职责，推行项目每月召开商务例会制度，形成商务分析报告；五是持续做好重点市场、重点项目的市场开发跟踪工作；六是持续加强现场安全文明施工，消除安全隐患，提升全员安全红线意识。

会议要求，一是针对项目特点，分类整理、总结经验，扎实推进二季度各项工作；二是提升商务管理能力，要对合同条款认真研究、学懂弄透，制定应对措施；三是加强和业主总包单位的联系，建立良好沟通渠道；四是提前筹划，加快目前项目结算进度以及在建项目收尾工作；五是加大经营管理力度，改变经营思路，提高经营质量，为公司高质量发展提供有力支撑；六是提高干部职工综合素养，提升项目管理水平和工程质量，助力打造公司金字招牌；七是加强项目考核兑现，完善项目激励与考核机制，不断激发项目管理团队潜能。

西安公司

西安公司在西安基地召开了2023年第一季度经济运行分析会，西安公司领导班子成员、各部门负责人和西安财务核算中心负责人参加会议。

会议通报了西安公司一季度各项经济技术指标完成情况，分析了实际工作中存在的问题和改进方法及措施，重点对浙石化二期项目、宁夏宝丰300万吨/年煤焦化项目、山东潍坊弘润等项目进行了详细分析，总结经验和教训，为今后项目建设工作积累了宝贵经验。

会议对西安公司第二季度重点工作进行了安排部署：一是高度重视经营工作，持续加大项目信息跟踪和投标工作力度；二是合理安排部署施工力量，采取有力措施保障海南逸盛、宁夏宝丰、新疆中昆等项目实现预期目标；三是做好各项目成本管控，盘查各项目成本明细及执行状况，及时做好各类成本入账工作；四是加强项目结算力度，严格全面预算要求，加大工程款回收力度；五是强化项目会签管理，严格合同履约。

建筑工程公司

建筑工程公司采取线上+线下的方式在兴平基地召开了2023年第一季度经济运行分析会，公司纪委书记张俊华出席指导会议，建筑工程公司领导班子成员、兴平核算部及公司相关部门负责人共34人参加会议。

会议总结了一季度经济运行情况，深入分析各项目进行效益，并制定改进措施，重点部署了二季度工作：一是要积极转变经营方式。加大市场开拓力度，强化项目团队建设，加强与各公司的联系，发挥优势提高中标率，达到合作共赢。二是强化项目生产运行管理。加大生产协调力度，做好项目策划及考核工作，提高项目管理运营水平，扩大施工规模，打造优质品牌工程。三是做好新开项目事前策划，强化成本入账审核及收入预估，对成本进行精细化分类，及时预测项目盈亏情况，规避成本风险。四是加快资金回收和结算管理，严格考核，压降两金，促进回款结算工作进展。五是加强党的建设，以党建引领促进中心工作，持续强化作风建设，练就高素质队伍。

公司相关职能部门分别从项目管理、成本费用、现金流等方面提出了指导意见和建议。

会议强调，一是提高思想认识，坚定信心和决心。要加强精细化管理，适应新发展理念，要发挥团队力量，统一思想认识，坚定信心，提高经济运行高质量。二是以问题为导向，多措并举谋发展。要加快结算及工程款回收工作，科学研判，采取强有力的措施推进企业快速发展。三是守正创新，敢于担当作为。要不断求新求变，探索适应建筑公司发展新思路、新方法。四是强化合规意识，规范企业运行。要严管善待分包队伍，加强协作队伍过程管理和考核，加强监督力度，确保企业平稳运营。五是加强基层党组织建设，促进中心工作。强化干部职工思想教育、廉洁教育、纪律教育，在生产经营中切实发挥好基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

（于涛 米多 王小艳 陈晖）